mis项目管理

"MIS项目管理"是关于管理和监督管理信息系统的开发过程的一种方法，确保项目能在预定的时间、预算和质量标准下完成。项目管理涉及计划、组织、协调和控制资源，以高效达成项目目标。在MIS项目管理中，尤其强调领导层的参与，项目经理的角色至关重要，他们需要合理配置团队成员，建立规范，生成详细报告，并对项目进展进行评估。 项目管理软件如Microsoft Project 2000、Primavera的ProjectPlanner P3和OS/23.0、中国的PERT3.0等工具，有助于编制项目进度计划、资源分析、成本管理和进度控制，以实现更高效的项目执行。 加强信息系统开发项目管理的意义在于： 1. 提供全局视角，确保决策基于全面考虑。 2. 准确预测和规划人力资源需求，避免资源浪费。 3. 通过计划优化控制，最大化资源利用效率。 4. 生成标准化文档，保持信息一致性，提高沟通效果。 管理信息系统开发项目管理通常遵循一定的工作流程，包括系统规划、系统分析、系统实施、系统运行与维护以及系统更新等阶段。在立项与可行性论证阶段，项目经过初步可行性研究和正式可行性研究，以确保项目的可行性和必要性。技术可行性研究关注开发力量和技术实现的可能性，而经济可行性研究则关注项目的经济效益。 在实施管理阶段，项目会经历一系列活动，如系统初步调查、需求分析、系统设计、软件开发、硬件配置、系统测试、新旧系统转换等。此外，系统运行与维护阶段包括组织管理、系统评价、不同类型的维护（纠错性、适应性、完善性、预防性），以及在发现现有系统问题后启动新系统建设的过程。 MIS项目管理是一种系统工程，采用项目管理方法可以有效地管理信息系统的开发，确保项目的成功实施，并对企业的改革和发展产生积极影响。通过运用现代管理理念和工具，可以降低风险，提高项目的成功率。