第十章数字图书馆的组织和管理.pptx

"第十章数字图书馆的组织和管理" 数字图书馆是一种基于信息技术和网络的新型图书馆形式，它的组织和管理方式与传统图书馆有很大的不同。数字图书馆的组织模式可以分为四种：以传统图书馆为根底组织的数字图书馆、以信息资源效劳为内容组织的数字图书馆、以软件系统为平台组织的数字图书馆、以重点突破方式组织的数字图书馆和以参与建设方式组织的数字图书馆。 以传统图书馆为根底组织的数字图书馆是将传统图书馆的资源和服务延伸到数字领域，提供数字化的信息资源和服务。这种模式的优点是可以充分利用传统图书馆的资源和经验，同时也可以借鉴传统图书馆的管理经验，缺点是可能会受到传统图书馆的限制和惯例的影响。 以信息资源效劳为内容组织的数字图书馆是将信息资源作为核心内容，提供多元化的信息服务和功能。这种模式的优点是可以提供更加多样化的信息资源和服务，缺点是需要大量的投资和技术支持。 以软件系统为平台组织的数字图书馆是将软件系统作为数字图书馆的核心平台，提供基于软件的信息服务和功能。这种模式的优点是可以提供更加快捷和高效的信息服务，缺点是需要高昂的技术成本和维护成本。 以重点突破方式组织的数字图书馆是将重点放在重要的研究工程和重大的数字图书馆实体建设上，具有强烈的推动性和明显的标志性。这种模式的优点是可以提供更加快速和高效的信息服务，缺点是需要国家的投资和支持。 以参与建设方式组织的数字图书馆是将数字资源的建设作为核心内容，提供基于网络的免费使用。这种模式的优点是可以提供更加便捷和免费的信息服务，缺点是需要大量的投资和技术支持。 数字图书馆联盟是数字图书馆之间的合作组织，旨在促进数字图书馆之间的资源共享和技术合作。数字图书馆联盟可以分为地区性的、全国性的、国际性的联盟，根据加盟图书馆的性质分，可以分为综合性数字图书馆联盟和专门性数字图书馆联盟。数字图书馆联盟的类型还有很多，如资源主导联盟、技术主导联盟、效劳主导联盟、供给链联盟与多元目标联盟等。 在国内外，已经有许多数字图书馆联盟的实践，如国际图书馆协作体联盟(ICOLC)、G8 数字图书馆联盟、美国国家数字图书馆联盟(National Digital Library Federation，NDLF)等。这些联盟的目的都是为了促进数字图书馆之间的资源共享和技术合作，提高数字图书馆的服务质量和效率。 数字图书馆的人才资源管理是指数字图书馆对人力资源的管理和配置，包括人才的招聘、培训、考核和激励等。数字图书馆的人才资源管理的目的是为了提高数字图书馆的服务质量和效率，提高人才的职业技能和水平。 数字图书馆的企业化运营是指数字图书馆的经营管理方式，旨在提高数字图书馆的服务质量和效率，提高数字图书馆的经济效益。数字图书馆的企业化运营可以采取多种形式，如市场化运营、社会化运营、政府支持运营等。 数字图书馆的组织和管理涉及到多方面的内容，如数字图书馆的组织模式、数字图书馆联盟、数字图书馆的人才资源管理、数字图书馆的企业化运营等。只有通过科学的组织和管理，数字图书馆才能更好地为社会服务，提高服务质量和效率。