及财务会计与资金管理、生产筹划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资
源、销售与渠道管理等重要功能,以达到提高经营管理效率目的。
中华人民共和国 ERP 系统已经发展了十几年,国家对该项目投资接近 10
亿。然而到当前为止,真正成功应用 ERP 软件公司也不超过 800 家。由于领导
问题,管理问题,合伙伙伴问题,信息基本等种种问题,耗费巨资建立 ERP 系
统往往被闲置,或没有获得应有效果,从而导致巨大挥霍。
ERP 系统建设能否成功,核心在于实行。
由于,ERP 系统建设是一种跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化
在信息平台上实行过程。这里"实行"是个大概念,涉及整个项目涉及业务和 IT 规
划征询;ERP 软件和支撑 ERP 应用 IT 基本架构选型、实行;ERP 信息平台与公
司有关业务系统集成;同步也涉及 ERP 应用上线先后培训以及整个系统运营、管
理和维护。
实行过程掌握得好,意味着可以合理拟定并控制项目实行范畴;可以始终如
一得到领导全面支持,可以建立必要责任制度,保证基本数据精确性;可以有效
沟通并树立全员参加意识;可以在问题浮现时予以及时解决;可以选取适合公司特
点 ERP 商业软件,学习行业知识和最佳实践经验并加以改造;可以将手工系统工
作方式转变到计算机平台上来。
特别是在今天,公司每天都面临竞争压力和市场变化,ERP 实行过程必然
是随着公司不断变革过程。因而,实行过程掌握得好,还意味着可以掌握变革,
实现 IT 灵活适应业务发展变化;可以有效控制公司经营、管理风险;可以极大提高
公司生产、运营效率;可以满足公司最大化投资回报;可以保障 ERP 系统建设成
功!