北京移动通信有限责任公司绩效管理实施办法.doc
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2022-11-21
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北京移动通信有限责任公司绩效管理实施办法
绩效治理实施方法
第一章 总则
第一条 实施绩效治理的依据
按照中移港（[2002）]第 2 号《关于印发〈中国移动（香港）有限公司
职位、薪酬、绩效治理暂行方法〉的通知》及京移人发（[2002）]180 号《关
于印发〈北京移动有限责任公司职位、薪酬、绩效治理实施细则〉的通知》
的精神，为了有序开展绩效治理工作，完善北京移动通信有限责任公司内
部治理，提升职员价值，增强公司核心竞争能力，确保公司经营目标的完
成，实现股东价值最大化，特制定本方法。
第二条 绩效治理的原则
1、分层分类,逐级负责的原则。按照职位性质进行分层分类，并按照治
理权限逐级负责治理。
2、公平、公布、公平的原则。整个绩效治理过程应当建立在职员（部
门）与直截了当上级充分沟通基础上，做到以事实为依据，实事求是。
3、注重过程强化的原则。加大绩效治理工作中日常绩效指导和定期绩
效回忆，以确保企业目标的达成。
4、结果与奖惩挂钩的原则。绩效结果应与薪酬调整、职位变动、培训
进展相联系，达到有效鼓舞职员的目的。
5、职员绩效打算与公司经营目标同步的原则。职员的绩效打算应当紧
密围绕公司经营目标，通过职员个体绩效目标的完成来保证公司的总体目
标的实现。
第三条 绩效治理实施的对象
各一级经理所辖部门集合
各二、三级部门
与公司建立有效劳动关系的在职职员
第四条 绩效治理的实施周期
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