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红牛电子商务发展战略实施方案.docx
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红牛电子商务发展战略实施方案.docx
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某公司电子商务开展战略实施步骤大纲
目 录
第一局部:PRIENT 建议某公司电子商务战略三步走…………………….…2
第二局部:某公司电子商务整体设计…………………………………………4
第三局部:某公司电子商务 1、2、3 期框架设计…………………….……16
第四局部:电子商务推进进度表…………………………………….….…21
第五局部:实现电子商务工程粗预算………………………….……….….22
第一局部:PRIENT 建议某公司电子商务战略三步走
某公司如何能在新的经济模式中保持竞争力?PRIENT 建议的电子商务战略三步走,能
使某公司在新经济模式中保持极强的竞争力,使自身在同行业中立于不败之地。
第一步:建立销售渠道平台、加强自身网站功能:
利用建设改造某公司现有的网站,或制作一个全新的网站,建立网上销售配送体系,
直接面对终级经销商,摆脱销售渠道中间环节、保证渠道的畅通、减少本钱、提高效率,
使其成为真正意义上的电子商务网站;
第二步:改善内部管理机制、整合所有企业资源:
面对新的企业销售模式,改变自身的管理机制,改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效
应,以此适应电子化高速反响所带来的一切影响;同时整合企业所有的资源,使其成为电
子化的资源,以 Internet 应用来整合改良集团内部队各项管理程序,推行以 CRM 平台为
核心的全方位电子化解决方案,从从采购、供给、销售、客户管理到办公自动化等,让某
公司最大限度地利用自身的各种资源,从而降低本钱、提高效率、拓展市场范围、提高顾
客满意度。
第三步:立体电子解决方案、全面行业电子商务:
此时,因集团公司已具备很大很全面的基于 Internet 的管理模式和应用平台;在这样的
根底上再将某公司已经成功的电子商务模式推广到整个行业中来,使某公司成为行业中的
电子商务门户。因为某公司集团的配送和销售渠道已经建立,并且某公司集团在这个企业
级的电子商务平台的投入、形成的气候和建立的渠道关系是任何一个的某公司竞争对手在
同样时间和同样资金下无法快速做到和超过的,借此气势和位势吸收、兼并和合作多元化经
营变得顺手可得,某公司集团成为行业先到与游戏规那么的制订者成为必然。
第二局部:某公司电子商务整体设计
1. 某公司集团电子商务整体框架图:
A. 企业级应用的电子商务平台
概念拓扑图
某公司集团要将自己转化成为一个电子商务商和电子商务提供商,首先要有一个能够
支撑这样大的企业级电子商务应用的平台,这样才能够应付每日千亿级的事务处理,才能
高速响应每一个需要迅速响应的查询请求,才能发挥出商业智能的时效性和实时性,才能
保证在这样复杂多样的应用中保证交易的正确性和平安性。
先期某公司集中精力在互联网(Internet)外部平台的搭建,然后进行内部管理、信息
系统(Intranet)的改造,从而实现企业信息系统的高度电子化、一体化,最后某公司集团的
从外到内的网络(Extranet)一旦建立,这时企业级的电子商务平台就初具规模。
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