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华南理工大学深圳网络教育《薪酬与福利管理》平时作业答案
改错题
1.要素计点法是工作分析的一种重要方法。要素计点法的操作步骤是要选择关键评
价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值,最后
一步要形成岗位比较等级表。其优点是能够量化,可以避免主观因素对评价工作的影响,
而且设计比较简单.其缺点是对管理水平要求较高,成本相对较高,无法经常调整。它适
合于那些岗位不雷同,岗位设置不稳定,对精确度要求较低的企业。
请指出上述描述中存在的 5 处错误,并予以改正。
答:
(1)要素计点法是薪酬管理中岗位评价的方法。
(2)要素计点法的最后一步是编写“点值指南”或“岗位评价指导手册"。
(3)要素计点法的设计比较复杂。
(4)要素计点法可以经常调整。
(5)要素计点法适合于对精确度要求较高的企业。
2。同一企业内从事不同性质工作的员工,其薪酬构成项目可以有所不同,但从
事同一性质工作,处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的 .薪酬结构比例是
按薪酬等级划分的,同一薪酬等级,不同性质工作的员工,其薪酬结构比例是相同的。
通常,高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,所以在其薪酬结构中固定
工资应占较大比重.以消除其后顾之忧.以工作为导向的薪酬结构,其显著优点是激励
效果好,缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构
比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业.
请在原文指出上述表述中存在的 5 处错误,并把正确的表述写出来。
答:
(1)但从事同一性质工作,处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同;
(2)薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同;
(3)高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大,其劳动绩效基本可以自己控制,所以在基薪酬
结构中浮动工资应占较大的比重;
(4)以绩效为导向的薪酬结构,其显著优点是激励效果好,缺点是容易导致员工不重视与他人合作、
交流;
(5)以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
3。员工的薪酬并不是固定不变的,而是不断调整的,工资定级性调整的对象包括
办完入职手续的新员工,新调入企业的员工,离退休员工等。物价性调整是为了补偿因
物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法,企业可以建立员工工资
水平与物价指标自动挂钩的体系,这个体系可以避免加薪的“时滞”性问题,工龄性调整时
把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法,为了保障激励的有
效性,奖励性调整不应采用非货币性奖励。效益性调整一般针对那些为企业做出重大贡
献和突出成绩的员工,但在分配商存在平均主义的问题,考核性调整的前提时企业必须
具备完善的人力资源规划体系。
请在原文指出上述表述中存在的 5 处错误,并把正确的表述写出来。
答:
(1)工资性定级调整不包括离退休职工。
(2)员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系不能避免“时滞”性问题。
(3)将理性调整可以采用多种形式.可以是货币形式,也可以是非货币性奖励。
(4)效益性调整针对的是全体员工。
(5)考核性调整的前提事具备绩效考核体系。
论述题
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