根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下几个重要的知识点：
### 一、选人用人工作的核心标准
1. **正确的导向**：选人用人的导向应当明确且正确，这包括任人唯贤、崇尚实干、重视基层以及群众公认的导向。
- **任人唯贤**：以事业需求为导向，以德才兼备为标准选拔人才，不因人情关系而妥协。
- **崇尚实干**：鼓励踏实肯干、专注业务的干部得到应有的认可和晋升机会。
- **重视基层**：优先考虑有基层工作经验或在艰苦条件下表现优秀的干部。
- **群众公认**：被选拔的干部应该得到广泛的认可和支持。
2. **清正的风气**：选人用人过程中应保持公平公正，避免任何形式的暗箱操作，确保所有环节透明公开。
- **透明度**：选拔过程应清晰可见，让公众了解选拔依据和流程。
- **可预测性**：选拔结果应在意料之中，避免突然出现令人意外的候选人。
- **公平性**：确保没有利用个人关系或者“搭天线”的现象。
3. **公正的结果**：选拔出的干部应该得到大多数人的认同和支持，确保其能力和品质得到认可。
- **群众口碑**：参考群众的意见和反馈，确保被选拔的干部具有良好的口碑。
- **人品考量**：将干部的品德作为选拔的重要标准之一。
### 二、综合研判干部的方法
1. **深入了解**：通过多种渠道收集信息，全面了解干部的表现和能力。
- **观察**：注意干部的政治立场、同事评价及一贯表现。
- **倾听**：听取干部周围的群众对其的评价，尤其是来自基层的声音。
- **交流**：定期与干部进行沟通，了解其思想动态。
- **记录**：及时记录干部的表现和反馈，形成持续性的评估机制。
2. **长期跟踪**：关注干部长期的工作表现和成长轨迹。
- **年度考核**：重视年度考核结果，将其作为选拔干部的重要参考。
- **综合比较**：对比干部多年来的表现，分析其进步和发展趋势。
3. **底线思维**：设定明确的标准，确保选拔的干部没有任何负面记录。
- **“六不用”原则**：明确规定不得选用存在劣迹、口碑不佳、争议较大、存在造假行为等情形的干部。
### 三、选人用人与中心工作相结合
1. **工作一线考察**：将选拔过程与实际工作紧密结合，通过具体项目和任务来检验干部的能力和表现。
- **实战经验**：在完成重大任务的过程中，识别并培养具有潜力的干部。
- **双向促进**：既推动了工作任务的完成，也促进了干部队伍的成长和发展。
选人用人工作是一项复杂但至关重要的任务，它涉及到组织的发展方向和团队的凝聚力。通过树立正确的导向、采取合理的评估方法，并将选拔过程与实际工作相结合，可以有效地提高选拔的质量，确保组织的健康稳定发展。
