中国企业国际化概念管理——目标管理方案.doc

《中国企业国际化概念管理——目标管理方案》是一本深入探讨企业管理，特别是目标管理的著作。作者通过丰富的案例和实践，为企业领导者提供了系统性的指导，旨在提升企业的整体管理水平和国际化进程。 目标管理是企业管理的核心，它强调用目标来指引行动，使企业各个层面的工作有明确的方向。在目标设置时，关键是要在正确的位置确立目标，确保目标方向与管理效能成正比。只有当目标清晰、具体，才能有效地引导员工的行为，并提高他们的工作效率。 为了实现目标，企业需要将大目标化整为零，分配给每个员工，让他们能够自我管理，围绕目标工作。同时，鼓励员工参与目标的设定，让他们感到目标与自身利益密切相关，这样能增强员工的归属感和积极性。此外，企业应注重结果而非形式，关注工作的实际成效，而非表面功夫。 在目标实施过程中，责任和权力的下放至关重要。让员工承担起责任，他们会更加投入工作，同时也能培养他们的决策能力。管理者应当避免设定过于遥远的目标，以防员工失去信心。目标分解和时间管理是推动项目进展的有效手段，定期的反馈和自我评价有助于员工自我成长。 书中还提到了运用记分卡进行管理，这是一种量化评估工具，能帮助企业实现对成本的超前控制，确保资源的合理分配。同时，激发员工的创新欲望，鼓励他们提出新想法，推动企业的持续改进。管理者需要打破固定的思维模式，从实际出发设定目标，避免冒进，提高员工的问题意识。 沟通在目标管理中起到桥梁作用，扫除沟通障碍，确保信息的准确传递，有助于目标的顺利执行。评价目标时，不仅要考虑目标本身的完成情况，还要关注目标外的成果，以体现全面的绩效管理。同时，追求目标的多元化，让员工参与标准的制定，能进一步提高员工的参与度和满意度。 目标管理卡片是一种实用的工具，可以帮助员工清晰了解目标，同时管理者要把握设定目标的顺序，从简单且准备充分的目标开始，逐步推进。要确保上下目标的一致性，形成合力，共同推进企业向前发展。 《中国企业国际化概念管理——目标管理方案》为企业管理者提供了全面的目标管理策略，通过理论与实践相结合的方式，帮助企业构建高效、协调的运营体系，推动企业国际化进程。