众力装饰公司施工队管理制度.docx

众力装饰公司的施工队管理制度是规范其装饰工程施工队伍行为、保证工程质量、维护公司形象的重要准则。这份制度分为三个主要部分：总则、施工队人员行为规范准则和施工队奖罚条例。 在总则中，公司强调了制度的重要性，旨在提高工程质量，加强现场管理，并要求项目经理在指定时间内保持通讯畅通，以便随时与客户和管理人员沟通。这体现了公司对客户满意度和工作效率的关注。 施工队人员行为规范准则涵盖了多个方面，旨在确保专业性和客户满意度。其中包括禁止施工人员与公司员工进行任何形式的贿赂行为，强调施工人员必须随时服从质检员和管理人员的工作指令，以及在施工现场的行为规范，如不得破坏工程制品，不得使用客户私人用品，不得接触客人私人物品，始终保持良好的态度和专业形象。此外，还规定了对工程现场的清洁维护，以及不得在非工作区域存放个人物品。 施工队奖罚条例则明确了违反规定的具体处罚措施，包括罚款和整改要求。例如，未提前通知质检员交底或验收的罚款，不按照规定施工的罚款，成品保护不当的罚款，现场卫生和材料管理混乱的罚款，以及违反物业要求和安全规定的罚款。此外，还包括对个人行为如吸烟、赌博、酗酒、传播不良信息等的严厉处罚，甚至涉及转包工程和做私单的严重违规行为。 众力装饰公司的施工队管理制度旨在建立一个高效、专业、有责任感的施工团队，通过严格的规则和惩罚机制来保证工程质量，提升客户满意度，同时也塑造了公司专业的公众形象。这份制度的实施，不仅有助于确保项目的顺利进行，还能预防潜在问题的发生，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。