《Z大学工程建设项目管理办法》是Z大学为了规范和高效管理其工程建设项目而制定的一套规章制度。这份文件旨在确保工程项目的顺利进行，保障工程质量，保证施工安全，并维护良好的校园环境。以下是对该办法主要内容的详细解释：
1. **工程前期准备**：在工程开工前，校园建设管理科需与相关单位协作，确保施工现场具备“三通一平”（通水、通电、通路和平整土地）条件。同时，管理科需组织多方进行现场测量和原始记录，以便后续工程决算。
2. **管理制度**：实行专业负责和集体决策制度，所有关于施工现场的决策均需通过校园建设管理科，确保指令的统一和权威性。
3. **施工组织设计与方案**：施工单位需提交施工组织设计和施工方案，经监理单位审核并通过校园建设管理科集体讨论后方能执行。施工过程中不得随意改变方案或扩大施工范围。
4. **分包商与施工班组管理**：所有分包商和施工班组需经过监理人员的技术资格审查才能进入现场作业。
5. **合同执行与人员管理**：施工单位必须遵循投标书、合同和设计文件规定，人员变动需得到批准。项目部人员变动需向管理科和监理申请，经领导同意后执行。
6. **材料与设备验收**：所有进场材料和设备需由监理、管理科和供应商共同验收，大批量或重要设备还需招标小组参与。不合格材料和设备将被退回，违规供应商可能会被取消资格。
7. **质量自检体系**：管理科和监理有权检查施工单位的自检机制和人员配置。施工单位需建立有效的自检制度，并配备专业质检人员和设备。
8. **工程例会制度**：每周定期召开工程例会，由项目总监主持，各方关键人员参加，讨论并解决工程进度、质量和安全问题。
9. **施工现场安全管理**：实施严格的安全规定，包括佩戴安全帽、高空作业使用安全带、设置安全防护措施等，同时强调文明施工和环境卫生。
10. **公共卫生与防疫**：施工单位需每日清洁和消毒生活区，发现疫情时必须立即报告并采取隔离措施。
11. **安全生产**：遵循“安全生产、预防为主”的原则，施工单位需制定并执行安全生产责任制和群防群治制度，确保施工安全。
12. **财务与变更管理**：工程款项支付、材料设备费用和签证需至少两人经手，重大设计变更需集体讨论并盖章生效。
13. **工程竣工结算**：施工单位提交的工程竣工决算书需经过监理单位审核，然后由校园建设管理科各专业负责人签字并转交给审计处。
《Z大学工程建设项目管理办法》涵盖了工程从前期准备到竣工结算的全过程管理，强调了质量管理、安全管理和过程控制，体现了高校在大型建设项目中的严谨和规范化管理理念。通过这样的制度，Z大学能够有效地保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和校园环境的安全。
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