VK房地产新项目发展管理制度.docx

VK房地产新项目发展管理制度主要涉及房地产项目的管理流程和决策机制，旨在确保集团在新项目发展中的信息透明、决策高效和工作协同。以下是该制度的关键点： 1. **释义**：定义了集团公司、一线公司、企划部、决策委员会以及项目发展工作小组等核心概念，明确了各角色的职责和关系。 2. **操作规范**： - **新项目发展信息通报**：一线公司需定期向企划部报告新项目信息，企划部则负责整理和传递，以保持信息流通。 - **项目发展工作小组**：负责项目进展的信息传递和协调工作。小组由企划部、财务部和法律室的代表组成，组长由企划部负责人担任。小组在项目签约后解散。 - **工作流程**详细规定了从项目启动到决策的各个步骤，包括申请成立小组、初步评估、实地调查、项目听证会、合同审核等环节，明确了各阶段的参与者、任务和决策流程。 3. **论证报告**：在新城市开发和项目立项时，需要编制《城市发展和住宅市场调研报告》及《项目可行性报告》，为决策提供依据。 4. **项目听证会**：所有新项目立项需经过项目听证会论证，由集团总经理办公室和企划部组织，由决策委员会指定主持人，评委包括集团决策层、相关部门负责人等。会议形式可以是现场或远程，且规定了评委人数要求和考察项目现场的程序。 5. **决策流程**：小组在听证会后对合同文本进行审核，若发现较大差异，会要求一线公司解释并评估是否签约。项目通过论证后，一线公司需跟进相关工作并通报小组。 这个管理制度旨在确保VK房地产在新项目开发过程中的专业性、合规性和效率，通过规范化的流程管理，降低风险，提高决策质量。每个环节都体现了集团对信息的严谨处理和对项目的全面控制，保证了从项目初期的信息收集到最终签约的每一步都在有序和可控的环境中进行。