VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)_1.docx

VK地产项目成本管理工作流程指引是针对地产项目的成本控制与管理制定的一套操作规范，主要适用于成本部门。该指引详尽地定义了成本管理的主要职责、基本原则以及各项具体操作流程，旨在确保项目成本的有效控制和合理分配。 一、主要职责： 1. 工程结算管理：负责各类工程（如园区管网、绿化、装饰、外委和零星工程）的结算工作，确保结算资料的完整性，并执行结算定案。 2. 现场签证管理：对施工过程中的技术措施、条件变化导致的工程量调整、零星工程及奖励和索赔问题进行造价确定，并与施工单位共同确认签证单。 3. 设计变更管理：管理设计变更，确保变更过程中的成本控制，并明确变更原因和责任归属。 4. 产值、资金审核：审核产值数据和资金使用，建立付款台账。 5. 投标报价和合同价格审核：参与投标报价的审核，对合同价格进行合理性评估。 6. 成本动态管理：实时监控项目成本，及时发现并解决问题。 7. 现场临时任务：应对各种突发性的成本管理任务。 二、基本原则： 1. 工程造价确定遵循甲方限价、合同价、中标价、合同规定方式和市场询价的顺序优先原则。 2. 造价工程师应将成本责任放在首位，严格执行成本控制。 3. 现场签证和设计变更需事前办理，避免事后纠纷。 三、操作流程： 1. 工程结算管理流程包括工作内容、工作条件、工作流程、检查事项、权限和参考文件。在结算过程中，需确保资料齐全、工作交接单完整、签证变更有序，且结算定案单需符合规定格式。 2. 现场签证管理流程包括签证内容的造价确定、签证单的确认和签证原因与责任的明确。签证单需内容完整，变更原因明确，各方签字确认，且工程量需经过复核。 在实际操作中，每个环节都要求严谨细致，确保所有步骤符合公司政策和法律法规，同时兼顾效率和准确性。通过这些流程，VK地产能够有效管理项目成本，防止超支，保障项目的经济性和合规性。