电商人才猎头录：疯狂的年代 用沉静的人.docx

【电商人才猎头市场的疯狂与挑战】 在当前的电商领域，人才争夺战呈现出前所未有的激烈。随着电商行业的迅速发展，尤其是传统企业纷纷投身电商，对于专业人才的需求急剧增长，这导致了电商人才薪资的暴涨。根据描述中的内容，即便是经验相对较浅的85后电商经理人，如果曾在凡客、京东等知名电商平台工作过，他们的月薪要求也会高达10k以上，且不乏企业愿意给出更高的薪酬。这种现象反映出市场对电商人才的迫切需求，同时也暴露出了企业在招聘过程中的非理性行为。 一方面，创业型电商公司在寻找合适的团队成员时，可能会基于行业经验和能力进行更为理性的评估，因为他们对电商行业的理解更为深入。然而，一些拿到大量风投的创业公司可能因为资金充足，而倾向于高薪挖角，但这种方式并不意味着能确保找到真正的电商人才。酷运动的CEO朱启功警告，市场上充斥着许多“电商从业者”，而非真正的“电商人才”，企业需要有辨别能力。 另一方面，传统企业在进入电商领域时，往往表现出病急乱投医的心态。他们急切地寻求在大型电商企业任职过的人员，认为这些人才能快速推动企业发展。亿玛在线的CEO柯细兴指出，这种做法是在用人力成本替代时间成本，追求快速成长的速度，而不是考虑长期的人力资源规划。然而，这种急于求成的方式可能导致团队内部的不协调，最终分崩离析。 电商人才的高成本和不稳定性的背后，反映的是整个行业在快速发展中面临的人力资源管理挑战。电商企业需要认识到，简单地拼凑来自不同知名企业的员工，不一定能构建出高效的团队。团队的协作、文化契合度以及领导力等因素同样重要。例如，某个传统零售企业组建的豪华团队，尽管集合了各领域的一流人才，却在短时间内瓦解，表明了团队整合与管理的重要性。 因此，企业在招聘电商人才时，除了关注其过往经历和技能，还应深入评估其是否符合公司文化，能否与现有团队协同工作，以及是否具备适应快速变化的电商环境的能力。同时，建立合理的人力资源规划和培养机制，降低对外部高成本人才的过度依赖，是电商企业长远发展的关键。 总结来说，电商人才市场的疯狂不仅体现在薪资水平的飙升，还体现在企业招聘策略的非理性。企业需要理性看待人才的价值，注重团队的整合和培养，以实现可持续的发展。在这个疯狂的年代，用沉静的人才观来引导人力资源管理，或许是更为明智的选择。