什么是SWOT分析法-.docx

SWOT 分析法 SWOT 分析法，又称态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业或产品现实情况的方法。该方法由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的。SWOT 四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 SWOT 分析法可以分为两部分：第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部条件。SWOT 理论是企业在竞争环境之下“知己知彼”的一种思维方式，利用这种方法可以从中找出对自己有利于竞争的因素，以及对自己相对弱势的地方，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 SWOT 分析法的核心是具有全局竞争分析的观念，在外部竞争系统之中寻找内部问题和优势，这是一个系统性的思维方式，也是一种动态的思维方式。SWOT 分析法可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者作出较正确的决策和规划。 SWOT 分析法的优点在于它能够将内部条件和外部条件相互匹配起来，进行系统性的分析，从而得出更加科学和全面的结论。同时，SWOT 分析法也可以帮助企业更好地理解竞争环境，发现内部问题和优势，明确发展方向，制定正确的决策和规划。 在 SWOT 分析法中，S（Strength）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。W（Weakness）是指在竞争中相对弱势的方面，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。T（Threat）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 SWOT 分析法是一种非常有价值的分析方法，对企业的发展和竞争力具有非常重要的影响。