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公司指挥部绩效考核办法
为
充分发挥公司指挥部（以下简称“指挥部”）在强化项目管理，实现项目效益
最大化中的作用，进一步调动指挥部领导班子的积极性，公司对公司指挥部实行绩
效考核，对公司指挥部领导（包括指挥长或常务副指挥长、副指挥长、党工委书记
或副书记、总工程师）的年薪实行绩效挂钩。考核办法如下：
第一条 公司于每年与公司指挥部签订《年度绩效目标责任书》，明确年度绩效
目标。
第二条 年度绩效目标由效益、产值、工程合同外收入、工程质量、安全生产、
工期及重点工程形象进度、奖金上交和指挥部本部责任费用、信誉等八项组成。
一、效益
为各子公司项目产值加权毛利率应达到的目标值。
二、产值
指年度完工并取得业主批准计量的年度产值（或验工计价）。
三、工程合同外收入
指本项目的变更设计、索赔、合同外增加工程收入。
四、工程质量
指工程质量合格率、优良率及创优规划实现情况。
五、安全生产
指工程项目安全生产各项指标。
六、工期及重点工程形象进度
指施工合同、施工组织设计、年度施工计划规定和要求的工期、进度（或业主
在项目实施过程中提出的调整工期）。
七、资金上交和指挥部本部责任费用
分季及时、足额向公司上缴代扣应上交的有关费用，经费和工程综合管理费使
用控制在批准计划范围之内。
八、信誉
指工程质量、进度等对企业形象的影响以及因受到业主、地方政府及行政主管
部门、新闻媒体褒贬对企业信誉产生的影响。
第三条 年薪基数
年薪根据绩效目标计算报公司总经理批准后，在《年度绩效目标责任书》中明
确基本年薪的基数和年薪限额。
年薪基数：公司指挥部正职领导基本年薪基数下限为6 万元，上限为 15万元，
副职领导的年薪水平为正职的80%。
收尾项目公司指挥部正职领导基本年薪基数的6 万元，副职领导的年薪水平为
正职的 80%。重点考核新增合同外收入额、工程质量（竣工交验）、安全生产、现
款上交及经费控制等指标，并根据考核结果计算年薪。）
第四条 年薪测定
公司指挥部领导基本年薪：在全面完成年度绩效目标的前提下，以年度计划产
值（其中铺架按 0.5~0.6系数折算）计算基本年薪基数，根据年度绩效考核实际得
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