NIKE 公司信息化案例
Nike
公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。Nike
公司于 20 世纪 70 年月初期创立,总部设在美国的俄勒冈州。到70 年月末和 80
年月初,市场对Nike
公司的需求已格外巨大,市场份额为市场占有率之首。原先的市场领先者——
阿迪达斯公司的市场份额削减了,大大低于 Nike 公司。在 1982 年 1 月 4
日出版的《福布斯》中,“美国产业年度报告”把 Nike
公司评为过去几年中赢利最多的公司,位居全行业之首。这样,仅仅 10
年的时间,Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。
实际上,Nike 公司并不自主生产任何产品,而是依靠一个全球化的网络,
以一种“虚拟经营”
的方式运营并稳固着现在的霸业。全球化虚拟经营的根底在于信息系统的支撑
。Nike
在信息化的投入上不惜血本,而其曲折的信息化之路也可以称得上是服装行业
信息化的经典案例。
Nike 供给链信息化战略——单一实例〔Single-instance〕战略
Nike 公司对 Nike
运动鞋进展的是集中治理。全部的产品设计、工厂合同和交货都在俄勒冈州
Beaverton 市规划和协调。1975 年,为了应对当时混乱的跑鞋市场,Nike
对其供给链实施 Futures 打算。Futures 打算是一个 6
个月的订货周期打算,Nike 总部围绕 Futures 打算对订货统一治理。
然而,随着 Nike 变得越来越全球化,其供给链开头细分。到 2022 年,Nike
在全球拥有 27
个订单治理系统,全部这些系统都高度定制,没有较好地连接到Beaverton,分
散的信息系统无法与其集中治理的流程很好地协作。因此, Nike
需要对其分散的信息系统进展集成。于是 Nike
开头打算实施其信息化的一项被称为单一实例〔Single-
instance〕的战略,并以该战略支持了 Nike