网络工程项目管理.docx

### 网络工程项目管理知识点概览 #### 第一讲：网络工程概述 - **广义的网络工程**：这是一门涉及多个领域的综合性工程科学，主要包括网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等方面。它结合了系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域的知识。 - **狭义的网络工程**：专注于计算机网络的整体规划、设计、实施和运用。目的是为了根据特定的网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中的理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行全面的分析，从而实现最优规划、设计、实施和管理。 #### 第二讲：网络工程项目管理基础 - **网络工程项目管理定义**：网络工程项目管理是在有限资源条件下，利用系统集成的方法来建设高质量的计算机网络系统。这一过程包括对项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评估等环节，旨在实现项目目标。 - **项目的基本概念** - **定义**：项目是在一定资源约束下完成既定目标的一次性任务。 - **特点**：具有临时性、独特性、目标导向性和渐进明细等特点。 - **目标**：项目通常有两个目标：一是成果性目标，即按时、按预算交付满足需求的产品、服务或成果；二是约束性目标，如时间、成本和质量等。 - **项目管理的基本概念** - **定义**：项目管理是一种系统方法，用于在限定时间内完成既定目标。它通过有效地计划、组织、领导和控制活动，利用有限资源来实现目标。 - **特点**：项目管理是一个过程、管理系统和方法的集合，强调有效计划和控制，适用于项目、项目群和项目组合的管理，既是管理科学也是管理艺术。 - **知识范围**：项目管理包括核心知识域、保障域和伴随域。例如，整体管理、范围管理、进度管理、成本管理等为核心知识域；人力资源管理、合同管理、风险管理等为保障域；变更管理和沟通管理等为伴随域。 - **项目生命周期** - **定义**：项目生命周期是指从项目开始到结束的各个阶段。它定义了项目的不同阶段，有助于进行计划和控制项目。 - **意义**：有利于明确项目的各个检查点和不同阶段的关注重点，进行阶段点评审，确保前一阶段的正确性和完整性，为下一阶段的工作做准备。 - **PMBOK定义的项目管理过程**：包括启动、计划、执行、控制、收尾五个管理过程组和44个管理过程。 - **网络工程项目管理基本概念** - **定义**：网络工程项目管理遵循项目管理的原则和流程，使用系统集成方法来构建满足特定质量要求的计算机网络系统。 - **特点**：网络工程项目管理具有复杂性，因为它们可能涉及多种业务，需要跨学科知识和技术的支持；具备创造性，着重于“实用、好用、够用”的原则；采用项目经理负责制，项目经理拥有独立的计划、资源配置、协调和控制权。 - **网络工程项目管理的主要内容** - **范围管理**：目标在于实现项目目标，控制项目的工作内容。主要包括网络范围的界定、规划和调整等。 - **时间管理**：确保项目最终能够按时完成。主要内容包括具体系统集成活动的界定、排序、时间估计以及时间控制等。 - **进度时间表**：网络工程项目进度时间表应包括各项工作内容及其时间安排、月度和年度工作内容及其时间安排等。这有助于确保项目按计划顺利进行。 以上是对网络工程项目管理基础知识的一个全面介绍，涵盖了项目管理的基本概念、网络工程项目管理的定义与特点、项目生命周期等内容。这些知识点对于理解如何有效管理网络工程项目至关重要。