浅谈县级供电企业线损管理.docx

【文章概述】 本文主要探讨了县级供电企业在线损管理方面的实践和策略，特别是在农村供电为主的背景下，如何通过有效的管理手段降低线损，提高经济效益。文章首先介绍了印江土家族苗族自治县供电局的基本情况，强调了线损管理对于企业发展的重要性。然后，文章详细阐述了该局在理论线损管理方面的具体措施，包括建立健全组织和管理体系、加强营销管理和制度建设以及强化计量管理和用电检查。 【详细知识点】 1. **线损管理的重要性**：线损管理是供电企业关注的核心问题，直接影响企业的经济效率和发展。对于以农村用电为主的县级供电企业来说，降低线损可以显著提高经济效益。 2. **组织和管理体系**： - 局领导重视：成立线损管理小组，由行政一把手亲自负责，提供组织保障。 - 线损考核：完善考核体系，将线损指标层层分解，实施“班组线损承包考核责任制”，实现分级、分线路、分片区的考核。 3. **营销管理与制度建设**： - 制度建设：制定《综合线损管理办法》、《节能降损整改措施》等，促进营销管理规范化。 - 营销监控：确保抄、核、收工作的准确性，及时掌握线损变化，便于找出问题并采取措施。 4. **计量管理和用电检查**： - 定期对电能计量装置进行定检和轮校，更换不合格和超期电能表。 - 加强用电检查，定期或不定期的普查，打击违章用电和窃电行为。 5. **临时用电管理**： - 改进服务，租赁计量装置给临时用电用户，简化办事手续，减少窃电现象。 6. **经营成果**：通过实施上述措施，该局售电量和售电收入均有明显增长，外购电量占比提升，但购电成本控制良好，实现了较高的收入利润率和资产净利率。 7. **总结**：印江供电局的经验表明，通过科学的管理、严格的制度执行和持续改进，可以有效降低线损，提升县级供电企业的经营水平和盈利能力。 【扩展讨论】 对于其他类似的县级供电企业来说，借鉴印江供电局的经验，可以从以下几个方面着手改善线损管理： - 强化组织领导，确保线损管理的重视程度。 - 完善考核机制，激发员工积极性。 - 不断优化营销策略，确保数据的准确性和实时性。 - 提高计量设备的质量和维护频率，减少计量误差。 - 加强法制宣传，提高用户的用电规范意识。 - 提升服务水平，防止临时用电的窃电行为。 这些措施的实施需要结合地方实际情况进行调整，以达到最佳的线损管理效果。