【知识点详解】
1. 南方电网公司的定位：南方电网公司对地市供电局的定位是运营操作主体和客户服务主体，表明公司在电力运营和服务中扮演核心角色。
2. 南方电网制度体系：作业标准包括业务指导书和作业指导书两类，用于规范企业内部的操作流程和业务执行。
3. 企业QC小组类型：分为问题解决型和创新型，旨在改善工作流程和推动创新。
4. PDCA管理循环：企业管理中的PDCA（Plan-Do-Check-Act）四个阶段，起到承上启下作用的是“C”即检查阶段，用于评估计划实施的效果。
5. 技术标准与管理标准：技术标准针对技术事项，管理标准则涉及管理事项，两者都是企业标准化的重要组成部分。
6. 南网业务指导书格式：包括文字描述和流程+说明两种，提供清晰的操作指引。
7. 南网法治文化理念：“知法于心，守法于行”，强调法律意识和守法行为的重要性。
8. 合同审查机制：实行“必须会签”与“选择会签”相结合，确保合同的合法合规性。
9. 南方电网投资规划：涵盖固定资产投资、股权投资等多个方面，明确了各类投资项目的分类。
10. 投资总体规划：战略性规划，指导投资决策，避免重复投资，协调投资规模和结构。
11. 电网基建项目前期工作：包括可行性研究、支持性文件办理和行政审批，为项目落地做准备。
12. 小型基建项目：服务于生产经营，不直接产生经济效益，主要包括生产建筑物等。
13. 前期决策流程：项目需来源于前期项目储备库，经专业管理部门审核后报决策机构决策。
14. 理论线损率：根据设备参数和实测运行数据计算得出的输电损耗比例。
15. 统计服务：统计管理的终极目标，包括提供各种统计产品，如报表、分析报告等。
16. 电网规划分类：“1+3+N”模式，电网规划涵盖了输电网、配电网、二次规划以及多种临时性规划任务。
17. 干部选拔任用条件：提任副职干部需满足年龄、工龄、岗位锻炼等要求，通常从后备干部中选拔。
18. 干部选拔回避制度：严格执行回避规定，防止利益冲突。
19. 劳动用工形式：包括劳动合同制、劳务派遣制和非全日制，劳动合同制为主，其余为补充。
20. 工资支付规定：工资应以法定货币支付，不得以实物或有价证券代替。
21. 绩效工资：与企业经济效益和个人绩效挂钩，体现员工劳动价值。
22. 社会保险基金管理：专款专用，禁止侵占或挪用。
23. 工人职业技能鉴定：理论知识和操作技能考核，两项均需60分以上为合格，单项合格成绩两年内有效。
24. 员工培训：基于岗位胜任能力，通过多种方式提升员工技能。
25. 会计职务回避：单位领导人近亲属不得担任会计关键职务，保障会计工作的独立性和公正性。
26. 会计核算原则：以实际经济业务为依据，保持会计处理的一致性和可比性。
27. 原始凭证管理：不得外借，特殊情况需复制需经批准。
以上内容详细阐述了行政管理、企业运营、投资规划、项目管理、统计分析、电网规划、人力资源管理、财务管理等多个方面的知识点，覆盖了县级公司行政管理岗位所需的专业知识。
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