浅析从动态博弈建立水利建设项目的管理激励与约束机制.docx

本文主要探讨了如何从动态博弈的视角建立水利建设项目的管理激励与约束机制。水利建设项目的管理具有独特的特点，包括系统构成要素的复杂性、社会性、一次性、目标的不一致性与一致性矛盾以及多承包商特性。基于这些特点，文章提出了通过动态博弈理论来解决业主与承包商之间的管理问题。 文章强调了水利建设项目管理的基本特点。项目系统由多个子系统组成，如业主、承包商、监理、监督和政府管理等，这些子系统由不同组织构成，导致管理难度增大。此外，由于项目的固定性和长期性，其社会效益和环境效益是重要的考量因素。项目管理具有一次性，但遵循一定的科学规律，如相同的构成要素、程序和管理方法。目标不一致性体现在业主追求总体最优，而承包商关注自身利润，但两者最终目标的一致性在于项目顺利完成。 文章分析了水利建设项目中的博弈关系，业主作为管理主体，先进行决策，目标是最低成本、最短工期和最高质量，而承包商则在业主的激励与约束下追求自身利润最大化。这种关系构成了不完全信息的动态合作博弈。 文章提出建立管理激励与约束机制。激励主要包括目标激励和榜样激励，通过设定合理目标和奖励机制促使承包商与业主目标一致。约束机制则通过合同管理和奖惩制度确保工程质量、工期和投资控制。这种机制旨在平衡业主和承包商的利益，促进项目的顺利进行。 本文提供了一种利用动态博弈理论来构建水利建设项目的管理模型，旨在解决业主与承包商之间的激励与约束问题，以实现项目管理的优化和效率提升。这种模型对于提高水利建设项目的管理水平，协调各方利益，降低风险，保障工程质量和进度具有实际指导意义。