《水利信息化概论(5)-水利信息化建设队伍》这篇文档主要探讨了水利信息化建设中涉及的队伍建设问题,特别是针对专业应用软件的开发。水利信息化作为推动水利行业现代化的关键,需要解决一系列技术挑战和队伍建设的难题。
在水利信息化建设过程中,开发具有行业特色的软件系统是一项核心任务。由于水利行业的复杂性和专业性,这类软件的开发不仅技术难度高,投入大,风险也大。目前,很多软件公司对此望而却步,导致大部分专业应用软件由水利行业的技术人员自行开发,这限制了软件的系统性、兼容性和扩展性。因此,探索新的解决方案至关重要。
文章提到了两种可能的开发模式。一种是专业技术人员与计算机程序员合作,但这往往面临沟通难题,因为两者之间的技术语言和思维方式差异大,类似于“语言文化差异”的跨国婚姻,成功案例并不多。另一种是“三结合”方案,即专业技术人员、计算机高手和协调人员的组合,试图通过协调人员来弥合技术鸿沟。然而,这种方案的效果并不稳定,关键在于找到兼具专业技术与计算机技术的复合型人才。
文章进一步提出,“以项目带动产品”的思路为解决这个问题提供了新的可能。通过具体项目实践,可以培养和锻炼团队,逐步积累经验和资源,最终形成成熟的产品。这种方式强调了项目实施在推动技术创新和人才培养中的作用,有助于形成专业化、规模化的产品开发能力。
在实践中,复合型人才的培养和团队建设是水利信息化队伍建设的重点。这种人才不仅要精通专业技术,还要掌握计算机技术,能够有效地沟通和协调专业需求与技术实现之间的关系。通过这种方式,可以逐步克服水利信息化专业软件开发的困境,推动水利信息化的进程。
总的来说,水利信息化建设需要一支具备行业知识、技术能力和创新精神的队伍。通过探索新的开发模式,培养复合型人才,以及利用项目实践来推动产品创新,可以有效推动水利信息化的发展,促进水利行业的现代化。