某集团公司信息化规划报告-保障措施及指导思想.docx

信息化建设是现代企业发展的关键，尤其对于某集团公司而言，信息化规划是推动集团业务发展、提升竞争力的重要手段。本文将深入探讨该集团信息化规划中的指导思想、建设原则、需求分析、能力目标、技术规划、组织与管理、建设计划与投资以及风险分析与保障措施。 1. **信息化指导思想**： 集团公司遵循国家“信息化带动工业化”的战略，将信息化视为企业发展的核心策略之一。其指导思想强调以提高企业核心能力和国际竞争能力为出发点，以实现科学管理和提高效益为目的，通过“统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效”的建设原则，确保信息化建设的高效与精准。 2. **信息化建设需求**： 集团公司的业务需求分析表明，业务环境和公司定位是信息化提升的关键驱动力。过去的努力带来了显著的成绩，但同时也面临着新的挑战，如技术更新快速、市场竞争加剧等。因此，技术需求分析至关重要，包括对集团内部的财务、人力资源、知识管理、决策支持系统、协同办公等各个方面的升级需求。 3. **信息化能力目标**： 为了实现信息化的高效运行，集团设定了发展目标，包括构建系统总体架构，以支持各项业务活动。这些目标旨在提升集团的整体运营效率，实现信息资源的有效整合和利用。 4. **信息化技术规划**： 技术规划涵盖了企业智能管理、制造协作、作业管理、信息集成平台、网络平台建设、信息资源管理以及安全保障等多个方面。具体包括财务管理系统、人力资源管理系统、知识管理系统、竞争情报系统、决策信息服务系统、协同办公自动化系统、电子商务交易系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、6-sigma质量管理系统、制造执行系统（MES）、企业信息集成平台、网络平台和信息资源管理体系等。 5. **信息化建设组织与管理**： 针对信息化建设，集团建立了专门的组织结构，明确了管理流程，并提出了项目建设和运行维护的管理方法，以确保项目的顺利实施和长期有效运行。 6. **信息化建设计划与投资**： 建设计划分为三个阶段，从基础环境建设到信息系统提升，再到战略管理信息化，每个阶段都有明确的目标和投资估算。通过这种方式，集团确保了资金的有效分配和项目的逐步推进。 7. **信息化建设风险分析与保障措施**： 集团意识到规划的贯彻与实施可能存在风险，因此进行了风险分析并提出了相应的保障措施，以确保规划的成功执行。这些措施可能包括风险管理策略、风险预防机制和应急计划，以应对可能出现的技术、管理、资金或市场风险。 某集团公司的信息化规划是一项全面而细致的工作，涉及到了企业运营的各个方面。通过科学的规划和有效的管理，集团旨在利用信息技术推动业务创新，增强市场竞争力，实现可持续发展。这一规划不仅反映了集团的战略意图，也体现了信息化在现代企业中的核心地位。