企业战略转型模型的推进研究.pptx

【企业战略转型模型的推进研究】 企业战略转型是企业应对市场变化、提升竞争力的重要手段，涉及到企业运营的各个层面。本研究主要从四个角度展开，包括：战略研究的环境背景、战略转型的研究方法、战略执行的不同模型以及战略转型的推进流程。 从战略研究的环境背景来看，我国企业在转型过程中体现出的特征主要与宏观经济环境、产业演变规律以及企业自身创新能力紧密相关。企业需要根据国家政策、市场趋势和科技创新来确定自身的转型方向，以便在激烈的市场竞争中找到新的增长点。 战略转型的研究方法强调了企业家的角色及其思维理念。企业家的能力封顶理论指出，企业家的高度和视野决定了企业的战略定位；思维偏好理论则揭示了企业家的偏好如何影响企业战略的选择；而团队结构理论则强调管理团队的互补性和协同作用，这对于战略执行至关重要。 接着，战略执行的不同模型揭示了企业战略转型的能力来源。企业需要通过资本力、产业力、管理力和资源力的综合运用，实现战略转型。这些能力的诊断涉及企业历史与文化、现状与人员素质，以及企业家和团队的综合素质。 战略转型的推进流程则关注操作技术和步骤。一般而言，企业战略转型分为三个阶段：外部资源研究，内部能力研究，以及价值中线、长线能力和短线时间的利润优化。在这一过程中，企业需要对自身进行全面诊断，明确战略转型的方向，同时结合宏观经济研究、产业竞争焦点、技术创新和资本流向等因素，制定并执行有效战略。 在理论与实践相结合的基础上，企业可以参考国外的十大战略研究流派，如设计学派、计划学派、企业家学派等，寻找适合自身的战略模式。每个学派都有其独特的象征动物，反映了不同的战略思维和管理方式。 企业战略转型是一个系统工程，需要从环境分析、企业家素质、团队构建、资源匹配等多个维度进行深入研究。只有全面理解和掌握这些知识点，企业才能成功推动战略转型，适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。