【领导学】是一门深入探讨领导力、管理策略和组织变革的学科。在这个21春南开大学的《领导学》在线作业参考答案中，涵盖了多个关键知识点。
1. **领导者权力来源**：领导者对信息的控制和传播是其重要权力来源之一（选项A）。通过掌握和控制信息，领导者可以引导团队决策，影响他人行为，展现影响力。
2. **领导过程交换理论**：在这一理论中，"圈外的"下属指的是那些与领导者没有特别亲密关系，可能自生自灭，生活在自己圈子的下属（选项C）。这种理论强调领导者与下属之间的互动和互惠关系。
3. **组织变革措施**：制造厂采取全面质量管理策略，将质量控制职责下放给生产员工，属于实施变革中的将有能力的变革实施者安排到关键岗位（选项C）。
4. **冲突升级特征**：当冲突达到激烈争辩阶段，通常表现为关注输赢的名声（选项D），这需要有效的冲突管理策略来解决。
5. **防止领导者腐败措施**：完善道德和法律规范、强化监督机制、使各种权利相互制约是防止领导者腐败的有效手段，而采用严刑峻法并不被推荐（选项C）。
6. **主流领导方式**：交易型领导（选项A）通常在大多数组织中占据主导地位，这种领导方式着重于任务完成和结果导向。
7. **领导协调类型**：领导协调包括人际协调、横向协调、关系协调和组织协调（选项A、B、C、D）。
8. **良好关系构建**：要获得更多资源和支持，主要指的是与社会各界建立良好关系（选项C）。
9. **公共领导者职位权力使用原则**：依法行使、公共性和公开性原则是关键，公正性原则并不在选项中（选项D）。
10. **调节过程阶段**：选择指导调解的战略属于中期阶段（选项A）。
11. **分配性谈判**：追求自己团体的结果是分配性谈判的特征（选项A），它涉及到零和博弈，一方得利另一方可能会受损。
12. **公共领导地位获得**：核心是公共权利的获得（选项D），可以通过选举等多种方式。
13. **分配性谈判注意事项**：起始点、拒绝点和终结点是关键，终止点不在其中（选项D）。
14. **领导权力运用策略**：结成联盟、征求意见、博取好感是向下的影响策略，而解释收益则不同（选项D）。
15. **领导者选拔原则**：坚持仅根据贡献来决定员工晋升并不正确（选项D），应综合考虑多方面因素。
16. **领导风格**：9,1型领导风格，即权威—服从型管理（选项C），注重任务完成而不关心员工。
17. **领导班子结构核心**：品德结构从根本上决定了领导班子的方向（选项B）。
18. **管理技能**：凯茨的三大管理技能包括技术技能、人际关系技能和观念技能，不包括表达技能（选项A）。
19. **领导者选拔原则**：应坚持为人民服务的原则（选项D）。
20. **团队较高权力地位**：被其他团队依赖体现了团队的高权力地位（选项C）。
21. **组织变革情绪反应**：包括否认、愤怒和悲哀，最终是适应（选项A、B、C、D）。
22. **魅力型领导行为**：做出榜样、阐明高期望和信心、明确目标是魅力型领导的行为方式（选项A、B、C）。
23. **现代选才方法**：面谈和群众评议是现代方法，而人尽其才和随时观察不是现代选才的标准程序（选项C、D）。
24. **亨普希尔和孔斯的团队行为分析**：包括保持成员身份、完成目标的行为和促进成员交流的行为（选项A、B、C）。
25. **人才凝聚途径**：用机会锻炼人才是人才凝聚的有效途径，说法正确（选项B）。
26. **迈尔斯-布里格斯性格量表**：确实将个性划分为4个维度和8个相对范畴（选项A）。
27. **纽曼的研究**：迅速展示变化的工作业绩有助于获得承认，说法正确（选项A）。
28. **公共领导权力使用**：合法权的使用收益和成本能帮助大组织高效运作，但可能降低下属满意度，说法正确（选项A）。
29. **领导者员工交换理论**：格兰和乌尔兵的理论中，交换关系的发展包括检验与评估、信任发展和合作阶段，说法正确（选项A）。
30. **贝尔宾的团队角色**：塑造者和协调者在确认团队需求时起关键作用，说法正确（选项A）。
以上是《领导学》在线作业中涉及的主要知识点，这些内容反映了领导力理论、团队建设、组织变革和管理策略等多个方面的理解和应用。
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