这篇文档是针对《工程项目管理》课程的一份单元作业三的参考答案，涵盖了项目管理中的多个核心概念和术语。以下是对这些知识点的详细说明：
1. **经济风险**：描述的是由于经济活动中的经营管理问题、市场预测错误、价格波动、供需变化、通货膨胀、汇率变动等因素导致的经济损失可能性。这是项目管理中需要考虑的重要风险类型。
2. **完工担保**：一种保证承包商在工程结束后，对可能出现的质量问题承担责任的担保形式。这确保了工程的质量标准，并减轻了业主的风险。
3. **最早开始时间（EST）**：工作可以在所有前置工作完成后最早开始的时间。这是网络计划分析中的基本时间参数。
4. **紧前工作**：在工作网络图中，位于某项工作之前，必须先完成的工作。理解这些关系对于制定项目进度至关重要。
5. **STFi，j 搭接顺序关系**：在单代号搭接网络图中，表示工作 i 完成后紧接着开始工作 j 的时间间距，用于定义工作间的逻辑关系和时间间隔。
6. **持续时间**：在双代号时标网络计划中，工作的水平投影长度代表其所需的时间，有助于理解和调整项目进度。
7. **计算工期**：基于网络计划时间参数计算得出的工期，是未经过调整的初始工期。
8. **FTSi，j 搭接顺序关系**：同STFi，j，但指的是工作 i 开始后紧接开始工作 j 的时间间距。
9. **绘制单代号网络图的原则**：包括唯一起点和终点、禁止循环回路、禁止双向箭头或无箭头连线以及禁止无箭尾或箭头的箭线。这些原则保证了网络图的清晰性和逻辑性。
10. **综合进度计划**：涵盖总进度、设计、施工、验收和试生产的详细计划，确保所有阶段同步进行。
11. **关键工作**：工期优化时，通常选择对质量和安全影响小、有足够的备用资源、压缩成本最小的工作进行压缩，以缩短整体工期。
12. **双代号网络图中箭线的意义**：箭头指示工作方向，箭尾表示开始，箭头表示完成，工作名称和持续时间标注在箭线上下。
13. **资源优化的前提**：不改变工作间的逻辑关系，保持工作的持续时间不变，资源强度合理且连续。
14. **工作分解结构（WBS）**：将项目划分为易于管理、有衡量标准、成本易计算且责任明确的工作单元。
15. **费用优化**：寻求在满足特定工期条件下的最低成本，通过比较不同压缩方案的直接和间接费用。
16. **事故分类**：根据事故造成的伤害严重程度，可分为轻伤、重伤和死亡事故。
17. **风险的概率分布**：是风险管理中常用的方法，揭示每个可能事件及其发生的概率，每个项目的潜在损失可能有多种可能的结果。
18. **工程项目分计划**：包括组织计划、综合进度计划、经济计划和物资采购计划等，确保项目管理的全面性和系统性。
19. **工程延误**：由承包商以外的原因造成的工期延长，例如不可抗力，是项目管理中需要处理的情况。
20. **要求工期与计划工期**：如果已规定了要求工期，计划工期不应超过这个时间，以确保项目按时完成。
这些知识点体现了工程项目管理中的核心概念，包括风险评估、进度计划、资源分配、质量保证和合同管理等多个方面。理解和掌握这些知识对于有效管理工程项目至关重要。
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