化州中燃员工绩效管理制度.pdf

化州中燃员工绩效管理制度是该公司为规范考核体系，激发员工积极性并提高工作效率而制定的一套管理制度。该制度自2012年11月1日起发布并实施，旨在通过科学的绩效考核方法来衡量和提升员工的工作表现。 制度明确了适用范围，即适用于化州中燃城市燃气发展有限公司的二级和三级员工。二级考核对象为部门经理（含副职），三级考核对象为部门中的中、基层岗位人员（如主管及以下）。考核周期分为财年的月度和年度，确保了考核的及时性和全面性。 考核职责主要由考评领导小组和综合管理部承担。考评领导小组由公司管理层和部门负责人组成，负责对全体员工的二级和三级考核进行评价。综合管理部则负责考核办法的制定与修订，以及考核的执行、培训、统计、反馈等工作，同时协助公司领导制定年度和月度业绩指标。 考核指标分为二级和三级两类。二级考核侧重于部门经理层人员，包括部门经营管理指标、总经理任务执行指标、部门团队合作指标和部门关键事件指标。这些指标通过部门经营目标责任书、月度工作任务书等方式进行量化和评估，以确保部门经理的工作执行和团队协作效果。 三级考核针对部门各岗位人员，包括个人岗位绩效及任务完成指标、个人态度能力指标和个人关键事件指标。这些指标关注员工的岗位职责完成情况、工作态度、团队合作精神以及个人失误或突出贡献。 考核流程通过E-HR系统进行，确保了考核过程的标准化和信息化。指标权重分配合理，二级考核中，工作绩效占60%，团队合作占10%，任务完成占30%，关键事件占一定比例。三级考核则依据岗位绩效、态度能力、个人关键事件进行不同权重的考核。 评分规则明确，考核分数由各项得分加上个人关键事件的加减分得出。考核工资按月发放，根据考核结果调整，体现了绩效与薪酬的直接关联。 化州中燃的绩效管理制度旨在通过科学严谨的考核机制，促进员工提升工作效率，强化团队合作，从而推动公司的整体运营效率和业务发展。通过定期的考核与反馈，员工可以清晰了解自己的工作表现，明确改进方向，进一步提高工作质量和效果。