该文档是关于一家名为“***********有限公司”成立风险分级管控与隐患排查治理领导小组的通知，旨在强化公司的安全管理，预防和减少安全事故的发生。以下是该通知中提到的一些关键知识点：
1. **风险分级管控**：这是一种风险管理策略，通过对各类风险进行评估和分类，按照其潜在的危害程度划分等级，然后采取相应的控制措施，确保高风险问题优先得到处理。这要求企业识别出生产过程中的各种潜在风险，制定风险控制策略，并进行动态管理。
2. **隐患排查治理**：这是企业日常安全管理的重要环节，包括定期或不定期地对生产环境、设备设施、操作流程等进行检查，找出可能导致事故的安全隐患，及时进行整改和治理，防止隐患演变为事故。
3. **领导小组设立**：公司成立了专门的领导小组，由组长、副组长和组员组成，他们分别承担不同的职责。组长全面负责两个体系建设，监督检查落实情况，保证资金投入，整改重大隐患。副组长则协助组长工作，并在特定领域如工艺技术、设备设施、电气、防火防爆等方面提供专业检查和建议。
4. **组员职责**：每个班组的负责人需要对本班组的风险管控和隐患治理负责，组织安全检查，落实整改措施，进行评审评价，并向上级汇报。他们还需要参与作业活动和设备设施的专业性检查，提出改进建议。
5. **财务职责**：财务部门负责双体系的奖惩工作，监督费用投入，确保资源用于安全管理和隐患治理。
6. **重要岗位负责人**：这些人员需要根据自己的职责范围，深入查找、分析风险，制定预防措施，严格执行管控方案，提前发现和处理隐患。
7. **后勤管理部门**：同样需要全面负责本部门的风险管控和隐患排查，组织安全检查，落实整改措施，进行评审评价，并保持记录和通报。
这个通知强调了企业安全管理体系的构建，明确了各级管理人员的职责，通过分工合作，形成全员参与、全面覆盖的风险管理和隐患治理机制，以提升公司的安全管理水平，保障员工生命安全和公司财产安全。同时，这也符合国家对安全生产的要求和标准，体现了企业的社会责任。
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