浅论数字化管理在供电企业中的探索实
践
摘要:作为国家基础设施建设,电力建设将面临更多的机遇和挑战。电力工
程项目的管理者如要缩短与国际先进程度的差距,必须从管理理念上增强项目治
理,并利用先进的信息技术辅佐项目管理工作,为项目参与者提供一种全新的信
息交流方式,实现项目管理信息化、智能化、可视化,从而提升电力建设项目的
管理水平。让建设工程项目管理变得“智慧化”,实现建设过程的程序化、可视
化、标准化,业务管控的数字化、自动化、智能化,助力数字化电网建设,加强
建设项目治理精益化程度。
关键词:数字化管理;供电企业;探索实践
引言
在新冠肺炎疫情的影响下,“云端相见”成为新形势下沟通交流的重要渠道,
并加快了以数字化技术为代表的数字革命浪潮。同时,全球能源危机愈演愈烈,
能源革命尚处于阵痛期,无论是供给端多能互补综合能源技术,还是消费端的电
能替代、碳交易等能耗控制,抑或是电力市场改革,都离不开数字化技术。数据
既是数字化的产物,又是数字化发展的基础。高效的数据管理直接决定了企业数
字化战略所能达到的深度和广度,是企业数字化管理高质量可持续发展的基石。
1 数字化管理在供电企业优势
利用电力工程建设管理模块对项目信息进行有效管理,可为项目管理者提供
高效的数据处理能力和精准的数据计算结果,有效降低项目管理成本,同时可对
各类资源实施精细化管理,减少物力和人力资源浪费和分布不均。为建筑企业带
来巨大的经济效益和社会效益,助推建筑工程行业转型升级。对于电力工程建设
的所有参与者,在线化、信息化、可视化的管理模式可以帮助现场工作人员提高
工作效率。通过数字化综合监管模块,所有参与者可以实现信息共享,提高沟通