摘要:近些年,我国实施制造强国战略以来,各行业积极开展智能制造实践
活动,但大部分企业处于工业 2.0 到工业 3.0 的阶段,工业化基础薄弱,因此推
行智能制造需要考虑将管理技术与智能制造技术融合起来进行。近年来,相关单
位通过精益生产、六西格玛管理及流程管理等管理技术来规划和优化制造流程,
夯实了工业化基础,为信息化、数字化及智能化在企业落地奠定了坚实的基础。
企业经营的核心是通过业务流程满足客户的需求,依据精益管理和智能制造
的定义,精益管理是从管理的角度运用精益管理工具消除业务流程中的非增值环
节,规范和优化业务流程,从而创造出尽可能多的价值。汽车的智能制造是将先
进制造技术和数字化、物联网、云计算等新一代信息通信技术融入到汽车生产制
造的业务流程的各个环节,从技术角度提高流程中增值环节的效率和质量。因此,
业务流程是智能制造和精益管理融合的共同平台,精益管理和智能制造分别从管
理和技术的角度优化业务流程,提高业务流程质量、效率和成本等绩效指标,更
好地满足客户需求。精益管理是智能制造的基础,汽车的智能制造的基础是数据
和业务流程,精益管理通过构建合适的生产组织方式及规范的流程以保证数据的
准确性和稳定性。同时在信息化系统导入前,运用精益管理工具优化业务流程,
也为产品生命周期系统(PLM)、企业资源技术(ERP)和制造执行系统(MES)
等信息化系统的落地奠定了基础。