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企业战略管理案例分析第1章.docx
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第 1 章 企业战略管理概述
引导案例 COSMOPlat:海尔的全球智能制造战略
总体说明:
该引导案例的目的在于让学生把握企业战略发展的特点以及数字化发展对企业战略的
影响,通过对海尔公司打破传统的运作模式,建立全新的数字化智能制造战略,来探索企业
战略发展的本质在于如何应对市场环境的变化,形成企业自身的核心竞争力。该案例讨论可
以先探索分析数字化转型的必要性,分析制造企业原来存在的挑战。之后探索海尔
COSMOplat 的独特特性,以及相应的战略启示。最终通过上述问题的探索,讨论企业的本质
是什么?
问题一:如何认识中国企业面临的数字化转型现状?
2018 年 12 月 18 日至顶网发布《2018 中国数字化转型进程调研报告(》以下简称报告),
调查显示,没有考虑和正在规划数字化转型的企业占比31%。已经开始数字化转型部署的企
业大多集中在局部推广和单点试验阶段,局部推广企业占比 23%;单点试验企业占比 18%;
数字化转型较为领先的企业占比 28%,其中广泛进行和优化创新均为 14%。
目前中国企业数字化转型面临着紧迫的压力和巨大的挑战,不仅体现在人员技能等方面,
更为重要的在于技术和流程管理层面。在对数字化转型挑战调查中,流程和管理挑战占比
24%;技术挑战占比 16%;文化挑战占比 5%;还有 5%的用户不清楚挑战来自于哪里;剩余 50%
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