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产品化管理体系建设与应用研究.pdf
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产品化管理体系建设与应用研究
关键词:产品化管理 组织体系 产品体系 建设
引言
航天器通用产品具有研制周期长、品种多、子样少的特点,在传统的科研生
产模式下,产品研制开发多由型号牵引,产品开发过程更多考虑的是单一型号的
需求,并围绕单一型号需求建立了项目研制团队,对于通用产品的研制存在需求
统筹分析不足、通用性设计不够、多子样全包络验证不充分等问题,不能有效覆
盖多型号应用需求。特别是近年来,随着“高强度研制、高密度发射”成为型号
任务新常态,航天器批量化生产和商业航天发展成为必然趋势,如何建立围绕通
用产品开发的管理体系,在通用产品研制的过程中统筹跨领域、跨平台的建设需
求,实现通用产品的去型号化,已成为科研生产模式转型的突破口,也是宇航产
品化的工作重点。
1.
现状与问题分析
510 所作为“机、电、热”单机产品的配套单位,为宇航领域各总体和分系
统用户提供了空间电推进、贮箱气瓶、二次电源、量子频标、载人机电、空间环
境载荷产品、表面热控产品等十个领域的 60 余种产品,产品涉及专业领域广,
产品种类较多。同时,作为单机配套单位,受传统航天型号管理模式影响,产品
研制开发多由型号牵引,在平台及分系统产品选用中难以占据主导地位,产品开
发过程更多考虑的是单一型号的需求,产品普遍存在对于通用性的统筹考虑不足、
包络性分析不足、通用性设计不够、多子样全包络验证不充分等问题,难以支持
和实现跨型号、跨平台的通用化产品选用,给产品质量和研制效率的有效提升带
来了一定的困难。
随着我国经济水平的迅速提高以及装备采购体制加速变革,宇航领域企业面
临的环境发生了剧烈的变化,宇航领域产业化发展趋势日益显著,航天型号任务
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