信息化项目申报管理制度.pdf

信息化项目申报管理制度是企业在信息化建设过程中为确保项目规范、高效执行而制定的重要准则。这份管理制度主要涵盖以下几个关键知识点： 1. **项目分类**：根据投资估算额，信息化项目被分为一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目。这有助于企业根据不同项目的规模和重要性进行分级管理和资源配置。 2. **管理职责划分**：运营改善部承担信息化项目的主要责任，包括项目预算、立项、招标、合同签订、项目实施后评价等。同时，项目申请单位、计财部、设备部、党群工作部、人力资源部、后勤部和业务项目组各有明确的职责分工，确保项目管理的全面性和协同性。 3. **立项和招标**：运营改善部负责依据公司项目管理制度和年度计划进行立项申请和审批，计财部负责内部立项批准通知书的下达。项目招标遵循《中华人民共和国招投标法》，保证公平公正。评标委员会由多部门代表和技术、经济专家组成，负责评标工作，确保专业性和透明度。 4. **合同管理**：项目实施合同需明确项目实施范围、前提条件、进度安排、团队结构、质量保证等内容，特别是对于客户化开发的系统，合同应规定源代码归属。 5. **项目实施准备**：信息化项目合同签订后，进入实施准备阶段，包括组织协调、业务问题处理、实施方案讨论、硬件设备安装、阶段性验收、用户测试、系统培训等，各部门需紧密协作，确保项目顺利进行。 6. **文档和后评价**：项目文档管理是项目生命周期中的重要环节，需要专人负责文档的收发、归档。项目实施后，需进行后评价工作，以评估项目效果，总结经验教训，为未来项目提供参考。 这个管理制度体现了企业对信息化建设的重视，通过细化的职责分配和严谨的流程控制，旨在提高项目的成功率，降低风险，确保信息化项目的效益最大化，同时也符合互联网行业对信息化、数字化转型的需求。