产品经理-项目思考地产行业主数据如何建设.pdf
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2022-10-30
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项目思考地产行业主数据如何建设
在企业发展的过程中会经历几个阶段，实现由无到有的信息化突
破，逐渐打破信息化藩篱实现横向的成网贯通。为支撑房地产企业健
康发展的逐步发展，亟需对企业沉淀的数据进行治理，保证基础图表
统一、标准、准确。
伴随控股投资业务企业的业务发展及信息化的持续建设、信息系
统不断建立，数据不统一、信息孤岛现象越来越严重。
房地产集团企业的化工企业信息化也是如此，在房地产行业原核
细胞的发展过程中所，业务环节均围绕着地产项目，工程项目是支撑
集团发展的重中之重，每一个业务系统中均有重点项目的涉猎，对房
地产项目的民企统一是房地产企业刻不容缓的需求。
如何实现统一项目在不同业务部门中的叫法，统一不同统一的业
务维度关心的指标讯息，屏蔽各业务部门获取相同项目的指标多种不
同数值不同的情况，标准化管理项目的投资业务环节分期，是房地产
企业共同的隐忧。
发展战略为支撑房地产企业的进一步发展，亟需对企业沉淀沉淀
的数据进行管理机制，保证坚实基础数据统一、标准、准确。基于标
准、规范的行业主数据，来标准化企业内部的管理，统一数据的标准、
口径，同时实现数据的唯一性、标准化。以企业的数据为数据资料核
心充分利用企业数据的中心，为企业发展提供支撑、不断修炼内功。
不同行业企业不同在信息化建设过程中都需要经历系统内从无到
有的建设阶段，基于一定的建设基础逐步整合应用系统达到整合期，
实现数据集成、应用集成，结合建设期及整合期的信息化成果使企业
信息化建设过渡到提升期，建立企业分立信息化标准，持续提升企业
信息化的价值。
1.建设期
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