医院信息系统工程软件项目实施方案.docx

医院信息系统工程软件项目的实施方案涉及到多个层面，包括项目管理、进度安排、关键因素、组织结构以及实施过程。以下是对这些要点的详细阐述： 1. **工程进度安排**：项目实施周期预设为17周，共计119个日历日。通过周密的计划和实时反馈，确保项目在预定时间内完成。进度安排中包含了系统上线部署、系统切换、系统稳定等关键阶段，以图表形式直观展示。 2. **项目实施关键因素**： - **统一部署**：医院和公司需共同规划，明确双方职责和监督机制。 - **详细实施计划**：制定阶段计划、考核措施和小结，确保每个阶段工作有条不紊。 - **内部协调**：医院和公司高层的重视，各部门的积极配合，以及有效的人力资源配置。 - **人机协作**：利用计算机处理大量重复任务，而人则专注于灵活应对和决策。 - **宣传工作**：强调系统管理的重要性，团队协作的必要性，以及面对挑战时的专注态度。 3. **项目组建立**：设立领导小组和工作小组，采用责任制，明确各小组职责，如： - **领导小组**：审定计划、投资、方案等重大事项，领导协调组、专家顾问组等工作。 - **工作小组**：负责具体实施，包括流程规划、设计、人员组织等。 - **组织协调组**：制定工作计划，协调各部门关系，提供保障服务。 - **总体需求组**：负责需求分析和技术系统需求方案。 - **总体技术组**：负责技术方案、设备选型、系统集成等。 - **分系统项目组**：负责各自分系统的实施和进度控制。 - **项目验收组**：进行项目验收检验。 - **系统维护组**：负责系统试运行和后期维护。 - **系统架构组**：设计系统结构，确保整体架构合理性。 - **数据库管理组**：确保数据可靠性与完整性。 - **测试组**：测试系统功能，确保其可靠性。 4. **项目实施过程大纲**：涵盖了人员准备、项目启动、模拟网组建、数据准备、软件安装调试、操作培训、模拟运行、功能确认、主网调试、上线和验收等步骤。 5. **实施详细过程**：首先建立项目组，召开启动会议，然后逐步进行各项实施活动，直至项目验收。 医院信息系统工程的成功实施不仅依赖于高效的时间管理，还需要充分考虑人机配合、内外部协调、需求分析、技术实现等多个方面。通过细致的规划和严谨的执行，确保医院信息系统能够顺利运行，提升医疗服务质量和效率。