企业信息化建设规划原则.pdf
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2022-06-20
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企业信息化建设规划步骤
企业信息化建设规划步骤
一、 信息化规划前提：
科学的信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施
的前提与依据，是企业在信息化过程中首先要考虑和解决的问题。强调信息化规划，
最重要的动因来自于信息化建设所具有的综合性、系统性、变革性和可持续性的特点
和要求。总体规划应动态的看待信息化建设全局，真正做到既分步实施成功，又能保
证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成。现在，有很多企业在实际操作
中忽视了信息化规划，在没有对自己企业信息化进行很好规划的前提下，匆匆上马，
甚至盲目听从软件商的建议，直接进入具体功能的实施。这样实施的后果是：难以保
证企业实施信息化的最终效果，大大增加了实施的风险性，甚至导致整个信息化建设
的失败。
二、 规划原则
首先，信息化规划应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和
管理发展充分结合。从企业的战略出发而不是从系统的需求出发，可以避免脱离目标
而进行实施的困境。只有这样，才能够真正指导企业信息化发展，保证企业整体的发
展方向。其次，信息化规划要注意可扩展性，要能适应 IT 技术的快速发展，要能适
应企业管理模式与业务模式的不断变化。当今世界，科技日新月异，IT 技术、企业
管理模式与业务都经常发生变化，这些变化会导致原先做的信息化规划不适应新的情
况。所以在做信息化规划时，要认真分析企业的战略与 IT 支撑之间的影响度，并合
理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移，在规划时留有适当余地。
从业务的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用企业的现有资源来
满足关键需求，从而避免实施的信息系统无法有效地支持企业的决策。信息化规划不
应成为企业信息化的死框框，企业要能根据新的情况不断调整信息化规划。再次，信
息化规划要细致完全，全面、合理指导企业信息化。最后，信息化规划要适合企业的
规模发展。因为，不同的企业规模在信息化规划时可能有不同的要求。所以在规划时
一定要从企业实际出发，结合国内国际形势和企业的发展现状，制定出适合企业发展
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