二、内部流程控制
优化内部流程管控,提高工作效率
完善公司内部运营管理工作流程:要了解和熟悉公司实际
运营情况和各部门实际情况,才能制定切实可行的运营工作
流程。下面的流程设计只做参考。
()提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制
定,战略方向的确定和短期目标的制定)。
()制定实现目标的具体手段和办法(表格化管理)。
()明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具
体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步
骤及实施人、实现时间段等。
()实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该
分目标的具体负责人提出,交营运部负责人人共同商讨,确
定最终解决问题的手段。
(5)过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目
标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运
部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解
决该项目的具体问题。
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