[1] Backlog：积压的待处理事务。 | [2] Sprint：Scrum 专用名词，本意“冲刺”，指迭代周期，长度通常是一至六周。
概述
全员会议
所有的会议都遵循着一个公共的标准规则。这些基础规则不但有助于提高会议
的效率，而且效果也让与会者都感到更为满意。
评估会议
产品负责人和团队一起对整个产品 Backlog 进行评估，提出划分发行版本和
Sprint
[2]
计划的主要依据。
Sprint 计划会议 1
产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出 Sprint 目标和既定产
品 Backlog。
Sprint 计划会议 2
在 Sprint 计划会议 2 中，团队将既定产品 Backlog 中的每一项细化成多个任
务。每个任务完成的时间限定在一天内。
Scrum 每日例会
Scrum 每日例会有助于团队进行自我组织。这是项目团队成员间的一个进度协
调会议。会议每天都在同一时间同一地点举行。时间限定在 15 分钟内。
Sprint 评审会议
项目开发的进度是通过对实际已完成产品的功能的审核来进行控制的。由产品
负责人断定实际所发布的功能是否与既定的 Sprint 目标一致。
Sprint 回顾会议
审视和适应的能力是 Scrum 的基础。在 Sprint 回顾会议期间，项目团队会分
析Sprint中的成功经验和所遇到的障碍。
障碍 Backlog
阻碍项目进度的问题在公司和团队范围内常有发生。通过障碍 Backlog
[1]
，识
别障碍并按优先次序将他们在 Backlog 中排列，然后公开给全体人员。
Scrum
CHECKLIST
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概述
