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以人为本创建企业管理团队团队角色理论与实践.ppt
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以人为本创
建企业管理团队团
队
角色理论与实践
•
现象:
——
以前几乎所有
公司都还是由老板
或“头儿”来管
理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——
而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会
公共机构都是由小型管理团队管理的。
——
每名团队成员可能会有一个“
经理”的头衔,但
这个词基本上已经失去了它原来的意义。
——
它所指的不再是当权者,而可能只是一个负有
一定职责的人。
前 言
1
、管理团队产生的原因
分析
•
原因(
1
):
——
权力和威
望从个人向团队的这种
转移与我们这
个时代的风气有
一定的关系。
——
权力的集中容易导致腐败的发生,因
此更好的
办法就是分权。
——
从业人员受的教
育水平越高,他们
要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——
对于很多人来说,所有重大的决定都由一个人
说了算,
这无论是从心理角
度还是从智力角
度
来看都是不能接受的。
前 言
1
、管理团队产生的原
因分析
•
原因(
2
):
——
技术的更新换代、国际国内竞争、还
有在一个日趋
复杂的社会里管理一家公司所必须面对
的行政问题。
——
不管他的能力如何
,单独的个人由于知识和经验所
限往往容易犯各
种各样的错误。
——
而管理团队只要能够找到合适的人员组合,就能长
久地管好一家公司。
前 言
1
、管理团队产生的原
因分析
今天我们想要研
讨的就是:
什么东西使团队起到了应
起的作用,
以及为什么有
的团队远比其他团
队更为成功。
为
此,英
国
剑桥
大学的
产业
培训
研究
部在
贝尔
滨教授
的领
导下
做
了九
年
的
专
业研
究
。其
中
大
部分
研
究
是
在亨
利
管
理人
员
学
院进
行
的,
其中
心
任
务
就是
在
不同
的
假
设
和设
计
前
提
下
研
究
团队
的
构成
。
他
们
在
试
验中
组建
了
1
20
支
管理团队
,它们中的
大多数都由
六
名成员组成
。
团
队
效
率
的
衡
量
标
准
则
是
它
们
在
管
理
游
戏
中
所
取
得
的
财
务
业
绩
。
还
有
另
外
70
家“
公司
”
也
在
他
们
的
考
察
范
围
之
内
。
它
们或
是
由
亨
利
的
管
理
人
员
组建,或是由学员们自己组建。
前 言
2
、贝尔滨教授的实验研究——
介绍
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