资料解读：《华为公司数字化转型之道》
在数字化浪潮的推动下，企业转型已成为时代的必答题。华为，作为全球领先的信
息与通信技术(ICT)解决方案提供商，其数字化转型的经验和实践对于所有企业都具
有重要的参考价值。本文将对《华为公司数字化转型之道》进行全面而深入的解
读，揭示华为如何通过数字化转型实现业务创新与价值重塑。
详细资料请看本解读文章的最后内容。
一、华为数字化转型的总体框架
华为的数字化转型策略可以用“1 套方法、4 类场景、3 个平台”来概括。这一套方法
覆盖了从业务战略到 IT 产品持续迭代的全过程，确保了转型目标的一致性和实施的
连贯性。四种场景包括数字化作业、数字化交易、数字化运营和数字化办公，旨在
通过数字化手段重构业务流程，提升效率和客户体验。三个平台则提供了技术支
撑，包括统一的数据底座、云化数字平台和变革治理体系。
二、数字化转型愿景与实践
华为提出了以“ROADS”为核心的数字化体验理念，即 Real-time（实时）、On-
demand（按需）、All-online（全在线）、DIY（自助）、Social（社交），这五大
体验维度共同构成了华为对数字化转型的愿景。在实践中，华为通过构建清洁、统
一的数据底座，支撑起数字化平台能力，实现了从传统作业到数字化作业的转变。
三、架构蓝图与数字化转型规划
数字化转型不仅仅是技术的更新，更是一场涉及企业架构的深刻变革。华为通过建
立清晰的业务战略和数字化转型战略，制定了包括业务架构、信息架构、应用架构
和技术架构在内的架构蓝图。这一蓝图不仅指导了数字化转型的具体举措，也为变
革项目的规划和实施提供了依据。
四、数据治理与业务自动化
数据是数字化转型中的核心资产。华为通过两个阶段的数据治理——数据清洁与贯
通以及数据汇聚与联接——实现了业务自动化和决策支持。这不仅提升了业务运作
的效率，也为企业带来了差异化的竞争优势。
五、变革管理与项目实施
在变革管理方面，华为采取了“转人磨芯”的方法，即通过改变人的观念和能力，推
动业务流程和组织的变革。变革项目管理框架涵盖了从项目立项到持续运营的全过
程，确保了变革项目的顺利实施。
六、IT 产品思维与运营
剩余105页未读，继续阅读
资源评论
极客11
- 粉丝: 385
- 资源: 5519
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
VIP享7折，此内容立减4.47元 开通VIP
最新资源
- 分享Java相关的东西 - Java安全漫谈笔记相关内容.zip
- 具有适合 Java 应用程序的顺序定义的 Cloud Native Buildpack.zip
- 网络建设运维资料库职业
- 关于 Java 的一切.zip
- 爬虫安装 XPath Helper 2.0
- 使用特定版本的 Java 设置 GitHub Actions 工作流程.zip
- 使用 Winwheel.js 在 HTML 画布上创建旋转奖品轮.zip
- 使用 Java 编译器 API 的 Java 语言服务器.zip
- 使用 Java 的无逻辑和语义 Mustache 模板.zip
- 使用 Java EE 7 的 Java Petstore.zip
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！
点击此处反馈
