项目管理部分问题及建议书（IPD）.ppt
版权申诉
121 浏览量
2024-05-15
20:34:25
上传
评论
收藏 789KB PPT 举报
1
项目组织
未建立明确的项目团队，项目经理和成员未经正式任命，职责分工和沟通汇报关系不明确
项目经理缺乏项目管理技能与经验
没有IT工具支持项目管理工作
与职能部门之间的信息传递机制不规范，无法有效获取职能部门的支持
项目计划
项目没有明确的起点和终点，没有正式的形式如开工会或关闭会议宣告项目启动或结束
项目计划不全面，仅限于研发内部，不涉及市场、生产、采购、品质、客服、销售等涉及各
部门的新产品开发活动
计划制定的过程不合理，缺乏自顶向下和自底向上双向沟通过程
由于组织层面缺乏多项目的管道管理，特别是产品开发路标规划及优先级排序，导致特定项
目资源计划缺乏制定基础
通常只有进度计划，没有质量保证计划、配置管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、人
力资源分配计划等
计划只是“摆设”，计划的变更随意
计划制定过程就是“拍脑袋”，没有历史数据的积累机制，未运用科学的估计方法
研发项目管理方面存在的问题
剩余10页未读，继续阅读
资源评论
