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麦肯锡－战略规划模板.ppt
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麦肯锡－战略规划模板.ppt
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战略规划模板
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
1
讨论内容
¶
事业本部战略制定流程
¶
战略制定的内容
¶
财务分析方法
¶
工作安排
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
2
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事业本部战略制定流程
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战略制定的内容
¶
财务分析方法
¶
工作安排
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3
战略规划是企业管理程序中的关键连接点
总公司及事
业本部战略
战略规划
经营目标
资本计划
完成公司经
营预算
制定关键业
绩指标
制定资本
预算
签订业绩合
同并根据目
标评估业绩
经营计划
各级经理的业绩考核
本文件
重点
LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff
4
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理
核心
目的
•
制定公司整体以及各事业本部
未来三至五年的战略发展目标
，包括在哪些市场及如何进行
竞争，以及量化的财务目标及
资源需求预测
•
公司领导通过对各事业本部战
略规划的严格质询，指导事业
本部的战略发展方向，将精力
集中于最重要的领域
原则
•
战略规划是公司发展宏图的体现及细
化，是对将来的展望
•
公司领导及事业本部负责人
“
拥有
”
各
自的战略规划
•
公司领导投入大量时间对各事业本部
提出的战略规划提出严格的质询，以
确保目标的可行性及高度
•
公司企划部门提供公司高层领导和事
业本部在规划过程中的支持，而不是
规划的批准者
•
战略规划必需以严谨的市场及竞争形
势分析为基础
•
战略规划每年要进行审核及向前滚动
修正，以适应市场变化的需要
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