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提升采购管理,打造核心竞争力——七步战略采购法详解zz.pptx
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提升采购管理,打造核心竞争力——七步战略采购法详解zz.pptx
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提升采购管理,打造核心竞争力——
七步战略采购法详解
2
主要目的是帮助大家理解战略采购的概念及其详细步骤
对战略采购方式进行完整介绍,并介绍各种工具和技术
运用战略采购方法和流程分析现有采购品类
了解战略采购方法的价值及所要求的工作和需要付出的努力
目的
3
战略采购方法概述
4
物流和供应链管理是目前的一门热门学科,也是许多发达国家企
业面临的重大挑战
成本型
服务型
主要
特点
举例
•
在供应商选择上更注重
成本
•
在供应商选择上更注重服务,
例如送货频率,送货提前期
•
集中的大型成品仓库,
靠近生产基地
•
分散的小型成品仓库,靠近市
场和顾客
•
生产批量大,生产周期
长
•
…
•
生产批量小,生产周期短
•
…
物流(供应链)管理部门
参与原材料
和成品的规
格的制定
参与供应商
的选择和合
同的制定
库存管理
参与厂址的
选定和生产
安排
库存管理
参与运输路
线的确立和
运输方式的
选择
参与销售渠
道的管理
公司
顾客
物流(供应链)管理部门主要职能
•
采购
•
物流网络的设计
–
选址(工厂和仓库)
–
运输
–
库存管理
传统公司价值链和供应链的关系
物流(供应链)管理的主要类型
产品研发
物料采购
生产
销售
物料仓储
成品仓储
运输
价值链
今天的重点
5
信息管理
人力资源管理
采购战略
战略采购
供应商管理
日常采购
运作
绩效考核
组织
•
采购的战略应该与公司的整体战略挂钩。采购
的目标应作为衡量公司的表现的主要指标之一
•
采购的战略应适用于公司所有外购材料和服务
•
对所有外购物资和服务的种类,
和供应市场有明确的策略
•
各部门与供应商的交往界面清晰
,并鼓励合作和创新
•
进行定期的,多功能合作的战略采
购项目
•
采购策略和供应商的选择以用户需
求和供应市场的发展分析为基础
•
集约领导的,注重于材料分类管理的,
以过程为核心的组织结构
•
与各职能部门的界面清晰
•
供应商的表现评估和反馈机制到位
•
设计共享的过程步骤,
来减少无用的重复
•
过程实现高度的自动化
•
基于财务,及非财务指标的
采购绩效考核
•
考核指标定义清楚,并与企
业各层面相联系
•
采购部门的成本在同行业的
企业中领先
•
采购数量,种类,供
应商信息,交易记录
,合同信息在中央统
一保存,并可由经授
权的人调用
•
信息系统链接整个公
司,并与主要供应商
相通
•
具体的人员要求清晰定义,并于绩效挂钩
•
内外部的培训教育持续进行
采购八大要素
要做好采购,公司必须着重八大要素,而我们今天重点介绍其中
一个:“战略采购”
今天的重点
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