### xx集团薪酬设计方案关键知识点解析
#### 一、薪酬设计方案考虑的因素
1. **岗位价值**：
- **岗位评估**：通过对岗位的责任、风险控制、直接成本/费用控制、内部协调、外部协调、工作结果、组织人事以及法律责任等多个维度进行综合评估。
- **责任因素**：包括但不限于直接成本控制、费用控制、风险控制、内部及外部协调等责任的承担。
- **知识技能因素**：最匹配的学历要求、知识多样性、熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、语言文字的应用能力、计算机知识、专业技术知识以及管理知识技能等。
- **努力程度因素**：工作压力、脑力辛苦程度、工作地点稳定性、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性、职业病或危险性、工作时间特性和工作环境等。
2. **业绩贡献**：
- 通过业绩考核来评价员工的工作成果和贡献。
3. **个人能力素质**：
- 包括个人的专业技能、领导力、团队协作能力等。
#### 二、岗位价值评估方法
1. **岗位评价**：
- 使用一套全面的评价体系来对不同岗位的价值进行评估。
- 评估标准涵盖上述提到的各种因素。
2. **职等系统建立**：
- 采用国际成功制造业组织通用的方法，将岗位划分为**管理**、**行政职能**、**业务**三大类别。
- 根据二十八个具体因素，将所有岗位进一步划分为1至9个不同的职等。
- 评分依据所处区段确定岗位的具体职等。
- 目前xx集团的职等包括从A1至C3共13个级别。
#### 三、职等体系特点
1. **职等与岗位对应**：
- 每个职等与特定的岗位明确对应。
- 员工若未升迁，则职等不会发生变化。
2. **职等内的薪档划分**：
- 在职等内部进一步细分为不同的薪档，以确保薪酬具有一定的弹性空间。
3. **薪酬结构**：
- 高职等的平均薪酬水平高于低职等的平均水平。
#### 四、职系划分及其对应岗位
1. **管理职系**：
- 分为**高层管理**、**中层管理**、**基层管理**三个层次。
- 不同层级下的具体职位有明确的划分。
2. **行政职能职系**：
- 按照岗位职责的不同分为多个等级。
- 每个等级下包含具体的岗位名称。
3. **业务职系**：
- 同样按照岗位职责的不同进行分类。
- 涵盖不同级别的业务岗位。
#### 五、职档划分
1. **管理职系**：
- 高层管理、中层管理和基层管理分别设有不同的职档划分。
- 每个职等内部细分为六个不同的职档。
2. **行政职能职系**与**业务职系**：
- 类似于管理职系，这两类职系也各自设有职档划分。
#### 六、岗位工资与职等、职档对应关系
1. **管理职系**、**行政职能职系**和**业务职系**各自的职等与职档之间存在明确的对应关系。
2. **岗位工资**根据职等和职档的不同而有所差异。
#### 七、业绩考核与绩效工资
1. **考核目的**：
- 构建良好的价值评价体系，实现科学评估价值、合理分配价值。
- 引导员工持续改进工作，形成良性循环。
- 通过绩效考核促进上下级之间的沟通，增强团队合作精神。
- 实现客观公正的绩效评估机制。
通过以上对xx集团薪酬设计方案的关键知识点解析, 可以看出该方案旨在构建一个公平、合理且具有激励性的薪酬体系, 既关注岗位的价值, 也注重员工的个人能力和业绩表现, 进而推动整个组织的发展和个人的成长。
