华为公司干部后备队选拔标准gl.pptx

### 华为公司干部后备队选拔标准解析 #### 一、背景与目的 华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，在企业管理和人才培养方面有着严格的标准与流程。为了加速干部队伍建设，确保干部队伍能够更好地适应公司未来的发展需求，华为制定了一套详细的干部后备队选拔标准。这套标准旨在为公司培养和储备一批具有高度责任感、使命感、敬业精神与献身精神，并对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在岗干部。 #### 二、适用范围 这套选拔标准适用于华为公司内部各个体系部门选拔干部后备队的操作指导。各部门可以根据自身的特点对选拔标准进行适当的个性化调整，但这些调整不得违反公司的总体选拔标准要求。 #### 三、选拔标准与操作细则 1. **选拔总体原则**： - 选拔对象必须是在本岗位上绩效优良、具备高度责任感和使命感、敬业精神与奉献精神、对公司忠诚、并且具有优秀品德的员工或干部。 - 特别优秀的外部人才可以直接选拔至相应的干部层级进行培养，但必须满足选拔标准中的品德、素质等要求。 2. **选拔工作总体思路**： - 选拔工作以“干部四象限”要求为基础，结合各级管理者任职资格要求以及华为大学各级干部后备队的培养目标，选出“品德好、责任结果好、有领袖风范”的员工或干部进入后备队培养。 3. **具体选拔标准**： - **三级管理干部后备队选拔标准**： - **品德**：通过查阅党委诚信档案、关键事件库等方式，评估候选人是否存在不良记录，如传播消极情绪、违背公司诚信要求等。 - **绩效**：要求近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出。 - **任职资格**：专业技术任职资格需达到2级普通等及以上。 - **四海为家**：愿意到海外艰苦地区工作，服从组织安排。 - **劳动态度和品格**：要求良好的劳动态度和积极向上的品格特质。 - **基本素质**：包括影响力、主动性、概念思维等方面。 - **参考条件**：优先考虑来自优秀一线团队的候选人、参与过特定培训项目的员工以及拥有跨部门工作经验者。 - **四级管理干部后备队选拔标准**： - **品德**：增加了更多关于职业道德和个人行为的要求。 - **绩效**：同样要求近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出。 - **任职资格**、**四海为家**、**劳动态度和品格**、**基本素质**、**参考条件**等标准与三级管理干部类似，但在某些细节上可能有所不同。 4. **选拔流程**： - 每个考察要素都必须符合标准，任何一项不符合都将导致候选人无法进入资源池。 - 各部门可以根据实际情况采用周边调查等方式来了解和评价候选人的品德。 - 对于符合基本条件的候选人，还可以根据参考条件进行优先考虑。 #### 四、总结 华为公司干部后备队选拔标准详细规定了选拔干部的基本条件、操作细则以及选拔流程，旨在为公司选拔出最优秀的员工进行培养，以满足未来发展的需要。这一系列的标准不仅体现了华为对于干部品质的高标准要求，也反映了公司在人才培养方面的严谨态度和长远规划。