感觉是在医院做 CT 和 MRI—样，能够看清自己全身所有的影像。公司所有 人齐
聚一堂，包括海外在内的 各部门对利 润表和资产 负债表做出详细的解 释说明 。
这样一来，在我身体 （京瓷）的 内部，哪一 部分出了问题，哪一 部分运营健全，
一目了然。”
经营复盘如何盘？其实稻盛和夫这段话也点出了关键，即要严格按照财经 逻辑、
按照利润表 来进行利用盘。不少公 司可能也在做复盘的工 作，但往 往停留于各
个层面的工作总结，语文课的形式更多一些，更少按照财经的 逻辑严格分析。
稻盛和夫直接对复盘提出过这样的几点建议：第一，数字必须准确；第二， 数
字本身要证明经营者自己对于经营的严肃态度；第三，经营者为了采取 更有针
对性的经营措施，对数字进行细分管理；第四，为了更准确地经营 企业，将数
字细分时，经营数字还必须及时地呈现；第五，经营数字必须 为全体员工所共
有，必须促使全体员工参与经营。
一般来说，我们建议复盘的形式这是样的：
1、财经部门对过去三年（加上今年上半年）的经营情况进行复盘。主要
是按照 利润表（损益表）的逻 辑进行，要详细分析过 去三年的经营目标完 成情
况，对各项重点数据的三 年变化趋势 进行分析， 对成绩与问题比较突 出的项 目
进行解析 ，对重大风 险进行揭示 。同时，这 种经营损益 分析需要 分产品 （品
类）、 分区域、分客户进行， 看看哪些是我们的明星 产品、哪 些是我们的问题
产品，变化的趋势如何等 等。同时， 在经营复盘 时我们强 调要真正按照损益表
的逻辑把经营情况分析清楚，也就让内部相关人员能 对预算框架有所掌握。
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2023-12-23
11:48:01
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Mullini2024-01-09超级好的资源，很值得参考学习，对我启发很大，支持！
