波什墩-某商业银行五年发展战略规划876万项目建议书和杜邦内诊 g1219.pptx

波什墩-某商业银行五年发展战略规划876万项目建议书和杜邦内诊g1219.pptx 本资源摘要信息是关于波什墩某商业银行五年发展战略规划876万项目建议书和杜邦内诊g1219.pptx的知识点总结。以下是相关知识点的详细解释： 一、成功转型和二次创业 波什墩某商业银行希望借助外脑，制定公司未来5年的发展战略。为此，乙方将提供一套可执行的意见和建议，以帮助银行实现成功转型和二次创业。 二、战略规划和实施 乙方将与银行的管理层共同合作，制定一套完整的战略规划和实施计划，旨在帮助银行实现其业务目标和愿景。该计划将涵盖战略方向、竞争格局、市场机会、相对竞争优势和市场表现等方面。 三、市场机会和竞争格局 乙方将对银行的市场机会和竞争格局进行分析，了解银行在市场中的竞争状况和相对竞争优势，确定银行的市场定位和发展方向。 四、战略实施路径 乙方将与银行的管理层共同合作，制定一系列的战略实施路径，旨在帮助银行实现其业务目标和愿景。这些路径将涵盖业务模式、战略实施、组织架构设计、风险管理和后台运营集中等方面。 五、关键能力和支持体系 乙方将帮助银行确定关键能力和支持体系，以确保银行在战略实施过程中的顺利进行。这些能力和体系将涵盖领导力、组织能力、技术能力和文化能力等方面。 六、实施支持和项目启动 乙方将提供实施支持和项目启动服务，以帮助银行快速启动战略实施过程。这些服务将涵盖高管和股东访谈、指导委员会会议、项目终期报告和管理层针对关键议题进行讨论等方面。 七、战略相关培训 乙方将为银行的业务条线和中高层管理人员举办4次战略相关培训课程，以帮助他们了解战略规划和实施的细节。 八、战略宣贯和培训施计划 乙方将帮助银行在全行范围内开展不少于2次战略宣贯和培训施计划，以确保银行的所有员工都能了解战略规划和实施的细节。 九、关键举措和时间表 乙方将帮助银行确定关键举措和时间表，以确保银行在战略实施过程中的顺利进行。 十、五年资源配置计划 乙方将帮助银行制定五年资源配置计划，以确保银行在战略实施过程中的资源配置合理和高效。