人事考核章程.doc
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2023-12-02
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X X 公司人事考核章程
(目的)
第 1 条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等
基础资料，把握、考核职工的职务履行能力为目的。
(考核时间)
第 2 条 考核时期及实施考核的时间如下：
(考核时期) (实施时间)
①10 月 21 日—10 月 20 日 10 月 20 日
②10 月 21 日—4 月 20 日 4 月 20 日
③4 月 21 日—10 月 20 日 10 月 20 日
·能力考核每年一次，按①实行。业绩考核及态度考核按②、③实行。
·(考核阶段及考核者)
第 3 条 被考核者和考核责任者间的关系如下表所示：
·科长征求股长、组长、班长的意见后进行考核。
·第一次考核者和第二次考核者存在差异时，经商谈，由第二次考核者决定。
·考核期间工作有变动时，由新上司参考前上司的意见实施考核。
·7 等以上未任官职者的考核，由直接上司实施。
(人事考核的种类)
第 4 条 人事考核的种类分为能力、业绩、态度 3 类。
(能力考核的方法)
第 5 条 能力考核按知识技能、判断力、规划力、交涉能力、指导监督能力
5 要素进行。
这种考核，按如下方式进行。
①考核者按各考核要素，根据下面的标准，以分数来表示达到的水平。
(S)按照等级基准说明书，充分具备现等级的能力。 ………………………………5 分
(A)按照等级基准说明书，比较充分地具备现等级的能力。 ………………………4 分
(B)按照等级基准说明书，基本具备现等级的能力。 ………………………………3 分
(C)按照等级基准说明书，要经过努力才能达到现等级的能力。 …………………2 分
(D)按照等级基准说明书，要经过很大的努力才能到等级的能力。…………………1 分
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