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资料解读:企业供应链计划管理 APS 及运输管理 OTM 一体化解决方案
在当今快速变化的商业环境中,企业供应链计划管理(APS)和运输管理(OTM)的一体化解决方案对于保持竞争力至关重要。本
篇文章将深入探讨《企业供应链计划管理 APS 及运输管理 OTM 一体化解决方案》所提供的综合策略和实践案例,旨在帮助企业实
现供应链的高效管理和优化。详细资料请看本解读文章的最后内容。
供应链管理的核心与作用
供应链管理围绕 6R1M 原则构建,即在正确的时间(Right Time)、地点(Right Place)、状态(Right Status)、质量(Right
Quality)、数量(Right Quantity)、产品(Right Product)以及以最低成本(Total Minimum Cost)提供产品或服务。
供应链及计划管理的挑战
企业在供应链管理中普遍面临的挑战包括外部因素如市场变化、全球化压力,以及内部因素如效率提升、多事业部整合、计划可执
行性等。信息系统的痛点,如传统 MRP 的局限性、供应链系统无法整合等问题,也亟需解决。
供应链发展趋势
供应链发展正从被动反应向一体化供应链和价值链驱动转变,聚焦于端到端整合、智慧供应链及智能制造,以及价值链生态合作。
供应链优化策略
供应链优化策略包括网络化战略、对接公司级战略、市场/销售策略和智能制造战略等。
供应链的承载:供应链平台
供应链平台需能够处理不同颗粒度的需求、供应及财务问题,提供关键 KPI 指标,支持场景模拟和分析,并实现前后端信息集成和
透明化展示。
一体化供应链全景图
供应链全景图涵盖从经营计划到产品研发、营销、供应链计划、物料计划、生产计划、车间排程、交付计划,直至供应链分析平台
和基础平台。
供应链计划的主要领域
供应链计划的主要领域包括策略协同及控制、供应链大数据分析、销售与运作计划 S&OP、供应链计划与规划、供应链执行等。
Oracle VCP 解决方案
Oracle VCP 解决方案提供了一系列工具和模块,如需求信号管理、高级计划指挥中心、实时销售与运作计划、预测贸易规划与贸
易优化、战略网络优化、库存优化、生产调度等。
APS 案例分析
文中详细介绍了几个 APS 实施案例,包括 M 公司、Z 公司和 H 公司的 APS 项目,展示了项目实施前的供应链计划状况、实施策略、
系统架构和实施效果。
OTM 介绍
OTM 部分探讨了运输行业的大环境和趋势,企业的供应链运输管理思考,OTM 带来的核心价值,以及 OTM 案例分析。
构建智能物流体系
构建智能物流体系需要优先发展系统全集成能力,依托大数据实现物流在线化升级管理。
转型的不同阶段
从分散的供应链到整合的价值链,运输管理的持续改进,以及物流平台的构建。
Oracle 物流云核心功能
Oracle 物流云提供跨企业的运输能力、全球进口到岸成本管理能力等。
力度 OTM 实施经验
力度在 OTM 实施方面拥有丰富的经验,包括多个完成和正在实施的项目。
结语
通过本解读,我们深入了解了企业供应链计划管理 APS 及运输管理 OTM 的一体化解决方案。这些解决方案不仅涉及供应链管理的
核心原则和挑战,还包括了具体的实施策略、技术平台和成功案例。接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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