资料解读：企业供应链计划管理 APS 及运输管理 OTM 一体化解决方案
在当今快速变化的商业环境中，企业供应链计划管理（APS）和运输管理（OTM）的一体化解决方案对于保持竞争力至关重要。本
篇文章将深入探讨《企业供应链计划管理 APS 及运输管理 OTM 一体化解决方案》所提供的综合策略和实践案例，旨在帮助企业实
现供应链的高效管理和优化。详细资料请看本解读文章的最后内容。
供应链管理的核心与作用
供应链管理围绕 6R1M 原则构建，即在正确的时间（Right Time）、地点（Right Place）、状态（Right Status）、质量（Right
Quality）、数量（Right Quantity）、产品（Right Product）以及以最低成本（Total Minimum Cost）提供产品或服务。
供应链及计划管理的挑战
企业在供应链管理中普遍面临的挑战包括外部因素如市场变化、全球化压力，以及内部因素如效率提升、多事业部整合、计划可执
行性等。信息系统的痛点，如传统 MRP 的局限性、供应链系统无法整合等问题，也亟需解决。
供应链发展趋势
供应链发展正从被动反应向一体化供应链和价值链驱动转变，聚焦于端到端整合、智慧供应链及智能制造，以及价值链生态合作。
供应链优化策略
供应链优化策略包括网络化战略、对接公司级战略、市场/销售策略和智能制造战略等。
供应链的承载：供应链平台
供应链平台需能够处理不同颗粒度的需求、供应及财务问题，提供关键 KPI 指标，支持场景模拟和分析，并实现前后端信息集成和
透明化展示。
一体化供应链全景图
供应链全景图涵盖从经营计划到产品研发、营销、供应链计划、物料计划、生产计划、车间排程、交付计划，直至供应链分析平台
和基础平台。
供应链计划的主要领域
供应链计划的主要领域包括策略协同及控制、供应链大数据分析、销售与运作计划 S&OP、供应链计划与规划、供应链执行等。
Oracle VCP 解决方案
Oracle VCP 解决方案提供了一系列工具和模块，如需求信号管理、高级计划指挥中心、实时销售与运作计划、预测贸易规划与贸
易优化、战略网络优化、库存优化、生产调度等。
APS 案例分析
文中详细介绍了几个 APS 实施案例，包括 M 公司、Z 公司和 H 公司的 APS 项目，展示了项目实施前的供应链计划状况、实施策略、
系统架构和实施效果。
OTM 介绍
OTM 部分探讨了运输行业的大环境和趋势，企业的供应链运输管理思考，OTM 带来的核心价值，以及 OTM 案例分析。
构建智能物流体系
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