根据提供的文件信息，我们可以归纳出一系列关于战略管理的知识点，特别是针对外部分析、行业分析等方面的内容。以下是对这些知识点的详细阐述：
### 战略管理知识体系
#### 外部分析
外部分析主要是对企业的外部环境进行系统性的评估，以识别影响企业经营的各种外部因素，包括宏观经济环境、政策环境、法律环境等。通过外部分析，企业可以更好地理解其所处的竞争环境，并制定相应的应对策略。
- **分析内容资料来源**：
- 行业协会：提供行业内最新动态和发展趋势。
- 电子工业部等政府机构：发布相关政策法规及行业指导。
- 剪报、互联网（如中国资讯网）：收集新闻报道、行业评论等信息。
- 专业网站（如家电网）：获取行业报告和技术文章。
- 专业调查报告：提供深度的市场调研数据。
- **对本行业造成影响的因素分析**：
- **人口文化**：如人口数量、年龄结构、家庭规模、消费者偏好等。
- **生态环境**：如环保政策、可持续性发展趋势等。
- **经济技术**：如GDP增长、科技发展趋势等。
- **政策/法律**：如政府监管、法律法规变化等。
- **宏观趋势分析**：
- PEST模型：从政治、经济、社会文化和技术四个方面进行分析。
- S-C-P结构：分析市场结构变化、企业行为导向及其对绩效的影响。
#### 行业分析
行业分析关注的是企业在特定行业中所面临的机遇与挑战，通过分析行业的竞争格局、价值链分布等，帮助企业制定有效的战略规划。
- **集中度分析**：
- 定义：行业集中度反映了行业内少数企业所占据市场份额的程度。
- 分析方法：通过计算行业内前几名企业市场份额的总和来衡量集中度。
- 解释：不同的集中度曲线形态代表着不同的市场竞争态势和发展阶段。
- **价值链分析**：
- 定义：价值链是指企业创造价值的一系列活动集合。
- 分析目的：识别行业价值链中哪些环节具有较高的利润率，以及哪些环节对于行业竞争至关重要。
- 分析方法：将行业价值链分解为各个活动环节，并评估各个环节的利润贡献度。
- **产品生命周期分析**：
- 定义：产品生命周期分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
- 分析目的：根据不同阶段的特点采取相应的营销策略。
- 分析方法：通过对产品销售额、利润、竞争态势等因素的分析，判断产品所处的生命周期阶段。
通过上述分析可以看出，外部分析和行业分析是战略管理中非常重要的组成部分，它们为企业提供了宏观视角下的决策依据。企业需要不断地对外部环境进行监测，并结合自身的资源和能力制定适应市场变化的战略方案。此外，还需要注意的是，随着外部环境的变化，企业的战略也需要不断地调整和完善，以确保长期的成功与发展。
