没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
精细化工行业十大核心需求SAP解决方案.pptx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 109 浏览量
2024-05-13
20:29:59
上传
评论
收藏 1.49MB PPTX 举报
温馨提示
试读
22页
精细化工行业十大核心需求SAP解决方案.pptx
资源推荐
资源详情
资源评论
精细化工行业十大核心需求
SAP解决方案
客户或者合作
伙伴的标志放
在右上角.
配色参考方案
:
建议同一页面
内不超过四种
颜色,以下是
多组配色方案
,同一页面内
只选择一组使
用。(仅供参
考)
关键议题一:如何使销售、生产、采购联动,使销售计划、生产计划及产能以及原料采购平衡,保证生
产正常进行,销售需求及时满足,同时降低原料库存水平
• 如何确保精细化工行业原料采购既满足生
产、销售需求,又能满足有限采购,并节
约采购资金,降低库存价值。
关键需求
• 精细化工行业原材料一般大宗采购,不适
合根据销售订单需求运用MRP精确运算
原材料需求,一般运用年度与月度销售计
划配合客户需求、生产能力限制与MRP
辅助运算得到原料采购参考需求,在基础
上手工调整;
• 部分原料可以考虑寄售模式更一步节约资
金
方案要点
• 结合年度生产计划可以与原料供货商签订
框架协议,节约采购成本;
• 结合月度计划平衡可以满足当月生产,控
制原料到货节奏,节约成本;
• 扩大寄售范围,节约库存成本;
价值体现
方案概览
销售计划 生产计划 采购计划
年
度
计
划
月
度
计
划
车
间
计
划
编制年度销售计划
历年产品销
售曲线
该年度市场需求预测
编制年度原料采购计划
编制年度生产计划
考虑:产能、委外
以及成品库存水平
考虑:原料库存水平
,到货提前期
月度销售计划(滚
动)
月度生产计划
(自动生成)
月度生产执行计划
(手动调整)
月度采购计划
(自动生成)
考虑:原料库存水平
月度采购执行计划
(手工调整)
车间作业计划安排
采购订单跟踪
考虑:客户需求
客户或者合作
伙伴的标志放
在右上角.
配色参考方案
:
建议同一页面
内不超过四种
颜色,以下是
多组配色方案
,同一页面内
只选择一组使
用。(仅供参
考)
关键议题二:雄英化学属精细化工行业,其原材料受全球宏观经济和石油价格波动的影响较大,如何
应对原料价格波动,以及由于原料价格波动对销售价格的影响
• 雄英化学原料为邻苯二胺、DMF、工业苊
、双乙烯酮、氢氧化钾等,受全球宏观经
济和石油价格波动的影响较大,如何有效
管控价格波动,减少对雄英化学生产经营
的影响;
关键需求
• 强化年底销售预测和产能评估管理(内部
设备产能和委外产能预测),通过系统
MRP分解,预测原料年度采购需求,签
订框架构协议(价格+数量)包括寄售框
架协议,减少原料采购受价格波动的影响
;
• 通过采销联动,当创建销售订单时,系统
可实时查看查看相关报表,即时了解相关
原料最新采购价,把控销售风险;
方案要点
• 可有效降低原料价格波动对雄英化学生产
成本的影响;
• 可有效管控由于原料价格波动导致的成品
销售价格波动风险;
价值体现
原料采购框架协议
采购订单
年度销售计划
采购订单(最新)
原料移动平均价(最新)
销售订单价格
• 是否需要上报审批
,并调整价格?
比较分析
自有产能评估
委外产能计划
VS
方案概览
•
由雄英化学或销售区哉
每日或每周发布基准价
以指导销售
OR
客户或者合作
伙伴的标志放
在右上角.
配色参考方案
:
建议同一页面
内不超过四种
颜色,以下是
多组配色方案
,同一页面内
只选择一组使
用。(仅供参
考)
关键议题三:精细化工行业主要为面向库存生产,但系统仍需支持按库、按单(包括长期订单)等多模
式的生产模式,系统还可实现定单转移功能
• 雄英化学主要产品均为按库存生产,少量
须按单生产;
• 雄英化学为某客户生产的成品,实际发货
时有时需发给其它客户(转移发货)
关键需求
• SAP 生产管理模块支持按库存生产和按
单生产等多种模式生产;
• 针对特殊订单,系统支持按单生产模式,
生产完成后,按单存放库存,系统可限制
其它订单不可使用;
• 此外系统支持定单转移模式,即生产时可
按某订单生产,实际最终发货时,可以转
发至其它订单使用,且系统保留业务追溯
信息;
方案要点
• 实现灵活的生产过程组织管理方式,有效
利用生产装置,满足更多订单交货需求,
提高了客户满意度;
价值体现
销售预测
订单需求
长期订单需求
生产计划
能力平衡生产领料
原料采购计
划
生产执行
生产报工
成品入库
成品质检
订单发货
转移发货
正常发货
方案概览
客户或者合作
伙伴的标志放
在右上角.
配色参考方案
:
建议同一页面
内不超过四种
颜色,以下是
多组配色方案
,同一页面内
只选择一组使
用。(仅供参
考)
关键议题四:雄英化学成本一般是将不同批次半成品物料进行拼混,产出颜料成品,需实现拼混订单管
理和拼混成本管理
生产管
理
拼混
销售管
理
创建拼
混流程
订单
批次生
成
订单确
认
质量管
理
物料
批次
A
物料
批次
B
物料
批次C
• 雄英化学主要产品通常由多种半成品拼混
生成,如何有效管理拼混订单,并记录拼
混批次订单生产过程
• 如何计算拼混订单成本,并实现相关半成
品成本还原
关键需求
• 系统通过成品BOM记录拼混前相关半成
品的批次信息、料耗信息;
• 系统通过拼混工艺路线记录工时信息;
• 拼混设备折旧、电及能源消耗及其它间接
费用月底分摊至成品;
• 实现拼混批次与中间体批次链追溯
方案要点
• 实现半成品拼混成本与生产过程全透视管
理;
• 拼标准配方与实际消耗(料工费)对比分
析,有利于优化拼混操作过程;
• 实现相关批次信息与前序中间体直至原料
的批次质量追溯;
价值体现
方案概览
酰氯化 酰胺化 后处理 过滤 烘干 粉碎 包装
剩余21页未读,继续阅读
资源评论
matlab@com
- 粉丝: 262
- 资源: 2012
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功